一.重新定義人才市場邊界

當前，絕大部分人更多關注的是：已離職或即將離職的人群；這類人群，構成了當前企業人才競爭的「紅海」。大家拼命使出各種招數，但招聘效果與投入的資源、精力遠不成正比。

    事實上，更多優秀的人才，並不在「已離職或即將離職的人群」中，反而是在一些不錯的公司裡任職。他們暫時沒有明顯的跳槽意向，需要被發現，被喚醒，被激發和滿足。這才是一片浩瀚的「人才藍海」。

     因此，我們需要重新定義人才市場的邊界，跳出「已離職或即將離職的人群」，把邊界拓寬到「目前在職的優秀潛在者」。

二.將招聘與銷售過程轉化

1.明確企業招聘定位

2.挖掘求職者需求： 企業不僅要關注自己「有什麼」，還要關注求職者「要什麼」。將這些需求按重要性排序，結合企業願景，使命，發展規劃，用人理念等，展現職位的獨特價值。

3.精準搜尋人才目標的招聘精髓：

❤把招聘變成全員都可以做的事情。

❤把招聘當成隨時隨地都可以發生的事情。

三.用獵聘思維高效執行獲取有效人才

四.有效利用身邊資源：實現資源共享，降本增效