倉儲物流方案一般涉及的範圍包括場地規劃、人員、流程、裝置、安全、KPI、資訊系統等。

人員：組織架構的設立，人員數量（固定及臨時人員），崗位編制。

場地規劃：是指儲存貨物的場地如何使用的問題，設定存貨區、通道、出入庫暫存區、作業區等等，合理的規劃以提高場地的利用率以及保證動線流向的科學性。

流程：依據倉庫的作業特點和需求，制定倉庫流程和制度，法治化管理。

裝置：採購合適的裝置，儘可能用裝置代替人工以提高作業效率，需要考慮裝置利用率以及成本，價效比放在第一位。

安全：確保儲存在庫內的貨品不會丟失、品質下降，採取必要的防護措施和管理手段。

KPI：結合客戶的要求及倉庫管理的實際情況制定倉庫整體的KPI指標，並進行分解，讓每一位個員工都有責任有目標，確保達成客戶的指標和倉庫的整體設計要求。

系統：倉庫一般都是用WMS系統，合適為最好，兼顧功能性、經濟性和後期的維護，還要考慮WMS與客戶以及其他上下游軟體的對接問題。

方案是個大問題，以上只是簡單的說下，具體還要看實際情況，先要詳細的調研需求，再結合資源合理的制定方案，以滿足需求和經濟為原則。