回覆列表
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1 # 嶺南一陽指
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2 # 寫程式碼的洗車工
這個是一個系統問題 我的觀點是根據公司的行業水平 然後根據崗位的能力要求 第三是看新員工的能力水平 再此基礎上 上浮20個點 員工這樣的事實是 硬多給不要少給 看到這裡你要是捨不得了 那就是這個崗位的需求是虛假的 不要招聘了
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3 # ZQT梓曰
這個問題有多重方法
1.如果是傳統型公司，對於非業績考核型崗位，可以按照以下框架：高底薪+表現+人才推薦+年終獎+特殊貢獻獎，業績考核人員按照一下框架：低底薪+高提成+團隊獎+貢獻獎+崗位晉升+分紅+股份，當然看發展情況而定！並非絕對！
2.如果是創新型公司，直接將員工升級為老闆，全員持股，設定標準，兌現承諾！
3.採取合夥人制度，讓大家都為自己幹！
以上內容不在乎解決員工在職場上面的三大關鍵問題：
①錢（利益）
②前途 （名譽）
此觀點純屬個人經驗之談，僅供參考！
如果企業薪酬體系比較完善，已經有薪檔薪級表，只要不是協議薪酬，就可同級職位薪酬較低位開始。
如果沒有較為完善的薪酬體系，那麼，可結合對方資歷、職位要求及同行業薪酬情況而定。
也可特別協商，作為特區薪酬。