回覆列表
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1 # 管理之路
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2 # 風海狼
理想就是理想,現實就是現實,想的再好到了現實中還是會變的,主要是商會自己的監督機制還有規章要完善合理,最後是要堅持按照要求進行執行,這樣才能有好的會長
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3 # peter202818
肯定要有一定能力,更重要的是有一定作為,更要在所在區域有一定的影響力,而且還要能組織上下齊心、精誠協作,最最重要的是響應號召。
對於如何選舉理想的商會會長,我想這個命題不管讓誰 來說都能說出很多道道來;這個問題首先要從一下幾個方面考慮:
一,你所提到理想的會長概念是什麼?是個人的理想,還是整個商會的理想,還是符合你們當地企業行情的會長;
三,你或者你們對於這個商會會長所期望的是什麼?是一個能力湊活但能實實在在為商會企業服務的會長,還是一個能力出眾,不但為商會出力,更想帶動你們哪個城市在當地,在國家社會上的影響的人了?
對於一家企業,一個組織,一個團體,我個人認為,主要管理者首重人品,次之能力(當然這兩者能均衡是最好的);管理者能真的為一個組織著想,為一個團體去做事,這樣的人才有可能把一個團體帶出來並且帶好(當然這種職位的管理者能力不可能平平).