職場管理者空降，必須注意一下幾點：

第一、軟著陸別摔死！生產經理的空降對於新組織來說是新人，空降到新公司不要馬上啟動工作，沉默是首選表現，觀察是第一要務；

第二、看清路別掉坑！對新環境不熟悉，多向老員工請教和交流，放低身份謙虛隨和，不要盲動行事或經驗驅動。每個公司都有它獨特的個性和特點；

第三、先接招再拆招！組織不會給你太多的時間去適應和準備。一般很快就會要求你進入工作角色，當然工作任務也就隨之而來！你總不能推脫不接招吧，接了又沒有完全準備好。建議先接招再審時度勢的通盤考慮，藉助團隊的力量給予拆解或請教老員工給予幫助；

第四、站穩後再跑動！新入職沒有個一年半載的不要盲目大興變革或操戈征戰。太多的組織指揮還需要你的領導力加持和團隊的跟隨。沒有這些基礎建設很容易敗陣；

第五、多授權不爭功！利用自己的崗位職業經驗結合領導技術進行授權委任，組織成員也會在被信任中啟動主觀動能。面對功勞全情推給夥伴，面對責任全盤擔當！用最快的速度獲取團隊的信賴和推崇。