如果真有人能給這個問題一個讓人信服的回答，那麼他就能做出這麼一家大企業了。
家裝行業的特殊性，決定了它不大可能快速複製，贏家通吃。
1.消費低頻。這一行回頭客基本沒有，裝修一回，有可能十年八年都不會在找你了。這種獲客成本屬於一次性消費。
2.地區性門檻。這個也不是說壟斷，而是強龍難壓地頭蛇，這個絕對很多大公司深有體會，尤其是在二三四線小城市。
3.從業者普遍素質偏低。這個不是指文化水平，也不是手藝水平，而是職業操守。絕大多數包工頭，裝修公司老闆見錢眼開，沒什麼長遠眼光。
4.缺乏職業培訓及梯隊人才培養。反正我是沒見過科班出身的裝修工人，也沒見過真正懂業務的裝修公司老闆。如果酒桌上就能談幾百萬的生意，誰還研究企業經營？
5.缺乏行業配套支援。對於裝修公司轉型升級，戰略決策諮詢，投融資分析，等等配套行業。裝修公司老闆們大多數小富即安，習慣於在一城一地鬥勇鬥狠。想走出去的公司又不知道具體該怎麼擴張。所以才有加盟商卷錢跑路的亂象。
20年前，有個叫馬雲的人，想要解決中小企業做生意難的問題。現在他成功了。
同樣的，誰要是能解決裝修公司做不大做不強的問題，下一任中國首富就是你！
如果真有人能給這個問題一個讓人信服的回答，那麼他就能做出這麼一家大企業了。
家裝行業的特殊性，決定了它不大可能快速複製，贏家通吃。
1.消費低頻。這一行回頭客基本沒有，裝修一回，有可能十年八年都不會在找你了。這種獲客成本屬於一次性消費。
2.地區性門檻。這個也不是說壟斷，而是強龍難壓地頭蛇，這個絕對很多大公司深有體會，尤其是在二三四線小城市。
3.從業者普遍素質偏低。這個不是指文化水平，也不是手藝水平，而是職業操守。絕大多數包工頭，裝修公司老闆見錢眼開，沒什麼長遠眼光。
4.缺乏職業培訓及梯隊人才培養。反正我是沒見過科班出身的裝修工人，也沒見過真正懂業務的裝修公司老闆。如果酒桌上就能談幾百萬的生意，誰還研究企業經營？
5.缺乏行業配套支援。對於裝修公司轉型升級，戰略決策諮詢，投融資分析，等等配套行業。裝修公司老闆們大多數小富即安，習慣於在一城一地鬥勇鬥狠。想走出去的公司又不知道具體該怎麼擴張。所以才有加盟商卷錢跑路的亂象。
20年前，有個叫馬雲的人，想要解決中小企業做生意難的問題。現在他成功了。
同樣的，誰要是能解決裝修公司做不大做不強的問題，下一任中國首富就是你！