在供求資訊不對等、跨境貿易利潤大的時候，跨境電商肯定會有作為的。特別是國內社會購買力上升期，機遇更是如此誘人。
但跨境電商不會是所有行業、企業都會一帆風順。在國內有消費需求、跨境貿易不違法的基礎上，有可能成功的莫過於以下幾類：一是具備獨特屬性、國內無法複製的產品，例如非洲紅木傢俱及製品、西方國家某些不能代工的知名奢侈品等；二是以前不為人所知或少人參與的個性工業品及零配件，現有途徑少且售價過高，未來這一塊極有可能成為新的熱點；三是部分帶有地域色彩的地產品，且國內很難重複生產的農副土特產品；四是某些國內不能生產或產品質量難以控制的產品，奶粉？化妝品？不言而喻；五是一些小眾型但利潤較高的產品.....。
當然，跨境電商商機天天有。貨源可靠、品質控制、保質運輸、銷售推廣、營銷策劃.....，處處充滿創意與驚喜，處處也存在風險與矛盾。不管是傳統領域，還是跨境電商，內控管理永遠都是競爭力的具體體現。
不瞭解這個行業！話說什麼都不好做，什麼都有人在做，有做的好的多，虧本的也不少，做的人很關鍵，帶路的人更關鍵
在供求資訊不對等、跨境貿易利潤大的時候，跨境電商肯定會有作為的。特別是國內社會購買力上升期，機遇更是如此誘人。
但跨境電商不會是所有行業、企業都會一帆風順。在國內有消費需求、跨境貿易不違法的基礎上，有可能成功的莫過於以下幾類：一是具備獨特屬性、國內無法複製的產品，例如非洲紅木傢俱及製品、西方國家某些不能代工的知名奢侈品等；二是以前不為人所知或少人參與的個性工業品及零配件，現有途徑少且售價過高，未來這一塊極有可能成為新的熱點；三是部分帶有地域色彩的地產品，且國內很難重複生產的農副土特產品；四是某些國內不能生產或產品質量難以控制的產品，奶粉？化妝品？不言而喻；五是一些小眾型但利潤較高的產品.....。
當然，跨境電商商機天天有。貨源可靠、品質控制、保質運輸、銷售推廣、營銷策劃.....，處處充滿創意與驚喜，處處也存在風險與矛盾。不管是傳統領域，還是跨境電商，內控管理永遠都是競爭力的具體體現。