新世紀，最重要的就是人才，但是如何留住人才，卻是很多老闆的心頭難。

要想留住人，其實並不難。

1，種好梧桐樹，鳳凰自然來。好的待遇，是人才落戶的前提，畢竟有人給的多，更能實現；

2，平臺一定要好，不是多麼大，但是一定能讓他施展，馳騁（這叫知遇之恩）；

3，信任，有句話叫做“言聽計從”，人才一般恃才傲物，若老闆不能信任，不能採納，在你這裡幹嘛，早走了；

4，人才多大本事，也是將才，是帥才，是謀士，都是打工仔，老闆一定要做好君主的角色，給他撐腰；

5，謹慎選材，不是什麼樣的人才，都適合你，選合適的，打團戰，比孤軍奮戰合適太多；

6，合理競爭，不是誰都可以一勞永逸的，要一直保持動力。

企業如何能得到賢臣名將呢，本人有如下建議：第一要看你的企業發展戰略和潛力；第二要看老闆的格局、威信、人緣和人脈；第三要看從高層到中層再到一線幹部與員工的協調與配合氛圍，也就是說是不是一個團結的團隊、務實的團隊。