首先，勞動合同裡面承諾的部分一定要給的，不給是不行的;

其次，有承諾或者已經開過啟動會要獎勵的機制一定要給的，不給會傷士氣;所以建議老闆把激勵機制提前做好預算，年底統一兌現;

第三,根據公司的營收和淨利潤，獎勵優秀的員工，建議不要大鍋飯，錢給到對的人！

畢竟是小企業，要精打細算，激勵機制提前制度化，系統化！

年終獎，是老闆按效益分給員工的獎勵，相當於多給的福利。如果平時工資足夠了，這份年終獎金有則錦上添花，無也無傷大雅，平時的工資與福利待遇才是重要的，別擋住了自己的眼睛！

個人感覺是這樣的，主要看老闆了。因為私企老闆一個人可以決策，公司的年效益還有老闆自身魄力決定年終獎的發放。

我覺得這樣說有些片面，或許有的老闆是那樣的，他們只做短期生意，明年或許就改行了！但是對於大多明智點的老闆來說，就不會那樣！能拿年終獎的一般都是有點才能或者辦事盡心盡力的，為了穩定下面的員工，他們不會隨著心情亂來！他們會考慮到實際情況，按照貢獻度來決定年終獎！