首先先恭喜你新官上任哈！！！

作為一個管理層我覺得管理好老員工需要做好以下幾個點:

1、充分的尊重！

作為一名老員工，首先在單位是屬於年紀，資歷，輩分都是相對較大的，他們的工作經歷和閱歷也都是相對豐富的，在工作上需要對老員工保持充分的尊重，在工作決策上多聽聽他們的聲音，多讓他們體現個人的價值，這便於對老員工的一個管理。

2、充分的信任

正所謂:“疑人不用，用人不疑”。對老員工也是一樣的，選擇了讓他去做一件事情就應該給予他充分的信任，大膽放開手的讓底下員工去開展工作，遇到重大工作決策的時候再讓你來拍板決定，換個角度看問題，跟著一個能充分信任自己的領導做事情，對於不論新員工或者老員工員工來說都是非常幸運的！

3、以人為本

管理，做的是人的管理，始終離不開以人為本。以員工的根本利息作為工作的出發點和落腳點，不斷滿足員工的多方面要求，多多解決員工的後顧之憂，讓員工全身心的投入到工作中來。

最後，放低個人姿態，讓低姿態來不斷接納身邊的員工，再逐漸轉變自己的角色，慢慢建立自己的體系，從而控制好現存的局面！

第一，瞭解部門情況，瞭解團隊成員情況。

第二，根據所得到情況，進行部門管理計劃，先從容易的事物人開始著手進行你的計劃。

第三，不間斷地在可建立權威的時機樹立自己的權威，適當尋求幫助（可以上級或是同級，絕對不是下級）。注意：恩威並用。

第四，建立屬於自己的部門規則，一定是建立在已經立威的情況下。

新官走馬上任，必定要做一些業績。在推動專案過程中，必須要面對老員工，如何管理老員工呢？1.用自已的專業知識和技能快速推進一批改善，解決一些老員工反映的實實在在的問題，讓老員工認可你的能力。2.多與老員工溝通及交流，多做一些團建活動，讓員工明白你是來幫助團隊來進步的。3.多與員工開會，推進改善時儘量取得多數人的支援。4.管理以人為本，可以採取漸進的方式徐徐圖之。該強勢的時候也必須強勢。5.工作中遇到問題，多與老員工交流，讓他們有成就感。6.工作中多觀察，多發現老員工的工作亮點，該表揚就表揚。從中選出合適人選協助自已開展工作。