這幾個品牌的定位及市場運作,各有各的模式。
柒牌是以專賣店.客戶加盟方式進行連鎖擴張,曾經一度以“中華立領”為產品核心訴求點,進行品牌推廣。
海瀾之家“男人的衣櫃”,與客戶的合作方式,更多的是一種資本運作模式。
雅戈爾,以商場專櫃、直營旗艦店、客戶加盟等多渠道運營,最厲害之處在於十幾年前的一個佈局,全國各地很多門面自行購買,開設品牌旗艦店,門面增值和品牌效應帶來的利潤,非常可觀。
虎都男裝,與九牧王一致,最初是以褲裝,商場專櫃為主,後期為適應市場發展,推出系列產品。
從價格定位來看,虎都和雅戈爾,高於柒牌,柒牌又略高於海瀾之家。
從產品風格來看,雅戈爾和海瀾之家,正裝比例較大,虎都和柒牌休閒產品系列比例較大。
從品牌定位來看,這幾個品牌,都算不上國內一線,但如果以單品褲裝來看,虎都和九牧王,在其領域,已經很難找出其競爭對手,渠道模式也是以佔據全國各知名百貨商場為主,如果延伸到其系列產品,那就只能歸類到三四線品牌。—Mike雲
這幾個品牌的定位及市場運作,各有各的模式。
柒牌是以專賣店.客戶加盟方式進行連鎖擴張,曾經一度以“中華立領”為產品核心訴求點,進行品牌推廣。
海瀾之家“男人的衣櫃”,與客戶的合作方式,更多的是一種資本運作模式。
雅戈爾,以商場專櫃、直營旗艦店、客戶加盟等多渠道運營,最厲害之處在於十幾年前的一個佈局,全國各地很多門面自行購買,開設品牌旗艦店,門面增值和品牌效應帶來的利潤,非常可觀。
虎都男裝,與九牧王一致,最初是以褲裝,商場專櫃為主,後期為適應市場發展,推出系列產品。
從價格定位來看,虎都和雅戈爾,高於柒牌,柒牌又略高於海瀾之家。
從產品風格來看,雅戈爾和海瀾之家,正裝比例較大,虎都和柒牌休閒產品系列比例較大。
從品牌定位來看,這幾個品牌,都算不上國內一線,但如果以單品褲裝來看,虎都和九牧王,在其領域,已經很難找出其競爭對手,渠道模式也是以佔據全國各知名百貨商場為主,如果延伸到其系列產品,那就只能歸類到三四線品牌。—Mike雲