這幾個品牌的定位及市場運作，各有各的模式。
柒牌是以專賣店.客戶加盟方式進行連鎖擴張，曾經一度以“中華立領”為產品核心訴求點，進行品牌推廣。
海瀾之家“男人的衣櫃”，與客戶的合作方式，更多的是一種資本運作模式。
雅戈爾，以商場專櫃、直營旗艦店、客戶加盟等多渠道運營，最厲害之處在於十幾年前的一個佈局，全國各地很多門面自行購買，開設品牌旗艦店，門面增值和品牌效應帶來的利潤，非常可觀。
虎都男裝，與九牧王一致，最初是以褲裝，商場專櫃為主，後期為適應市場發展，推出系列產品。
從價格定位來看，虎都和雅戈爾，高於柒牌，柒牌又略高於海瀾之家。
從產品風格來看，雅戈爾和海瀾之家，正裝比例較大，虎都和柒牌休閒產品系列比例較大。
從品牌定位來看，這幾個品牌，都算不上國內一線，但如果以單品褲裝來看，虎都和九牧王，在其領域，已經很難找出其競爭對手，渠道模式也是以佔據全國各知名百貨商場為主，如果延伸到其系列產品，那就只能歸類到三四線品牌。—Mike雲
這幾個品牌的定位及市場運作，各有各的模式。
柒牌是以專賣店.客戶加盟方式進行連鎖擴張，曾經一度以“中華立領”為產品核心訴求點，進行品牌推廣。
海瀾之家“男人的衣櫃”，與客戶的合作方式，更多的是一種資本運作模式。
雅戈爾，以商場專櫃、直營旗艦店、客戶加盟等多渠道運營，最厲害之處在於十幾年前的一個佈局，全國各地很多門面自行購買，開設品牌旗艦店，門面增值和品牌效應帶來的利潤，非常可觀。
虎都男裝，與九牧王一致，最初是以褲裝，商場專櫃為主，後期為適應市場發展，推出系列產品。
從價格定位來看，虎都和雅戈爾，高於柒牌，柒牌又略高於海瀾之家。
從產品風格來看，雅戈爾和海瀾之家，正裝比例較大，虎都和柒牌休閒產品系列比例較大。
從品牌定位來看，這幾個品牌，都算不上國內一線，但如果以單品褲裝來看，虎都和九牧王，在其領域，已經很難找出其競爭對手，渠道模式也是以佔據全國各知名百貨商場為主，如果延伸到其系列產品，那就只能歸類到三四線品牌。—Mike雲