確實是一個很好的想法，操作其實也不難。如果你是開店，那麼能成為你的股東的客戶一定是對你和你的店比較瞭解和喜歡的。要把客戶做為股東，意味著你要向客戶融資，把客戶捆綁成為你的利益共同體。你要定期給股東分紅，讓他們幫你宣傳擴大你和產品的影響力，營銷上自然比以前輕鬆，口碑在比打廣告更實在。
回到問題的開頭，你要解決幾個問題，一個是信任問題，你是否有能力說服那些成為潛在股東的客戶?也就是那些經常到你店內消費的熟人。問問他們對你和產品的看法，瞭解客戶的想法，真誠改變迎合客戶的需求。另一個是利益分配問題，這問題解決不好，你有關門的風險。不是每個股東都那麼好說話的，涉及實際利益的事，沒人會輕易讓步，那麼你怎麼解決?事後救火還是事前就先把好關，哪些人適合做你的股東，是否願意為大家做出貢獻，不要僅僅看錢。把合同條款做的細緻些，先小人後君子，話先說開了後面解決辦法大家也是都知道的。利益分配絕對是你拿大頭，相應你的股份也應是最多的，管理權利也是最大的。而不是雨露均霑大家平齊最後落個誰也不服誰，關門大吉的下場。
確實是一個很好的想法，操作其實也不難。如果你是開店，那麼能成為你的股東的客戶一定是對你和你的店比較瞭解和喜歡的。要把客戶做為股東，意味著你要向客戶融資，把客戶捆綁成為你的利益共同體。你要定期給股東分紅，讓他們幫你宣傳擴大你和產品的影響力，營銷上自然比以前輕鬆，口碑在比打廣告更實在。
回到問題的開頭，你要解決幾個問題，一個是信任問題，你是否有能力說服那些成為潛在股東的客戶?也就是那些經常到你店內消費的熟人。問問他們對你和產品的看法，瞭解客戶的想法，真誠改變迎合客戶的需求。另一個是利益分配問題，這問題解決不好，你有關門的風險。不是每個股東都那麼好說話的，涉及實際利益的事，沒人會輕易讓步，那麼你怎麼解決?事後救火還是事前就先把好關，哪些人適合做你的股東，是否願意為大家做出貢獻，不要僅僅看錢。把合同條款做的細緻些，先小人後君子，話先說開了後面解決辦法大家也是都知道的。利益分配絕對是你拿大頭，相應你的股份也應是最多的，管理權利也是最大的。而不是雨露均霑大家平齊最後落個誰也不服誰，關門大吉的下場。