首先這個要看是多大的領導還有多大的公司

大公司高層領導老闆都在忙社交、資源對接、專案對接，資源整合，他可能沒有那麼多時間和員工廢話一五一十的講清楚，他只能告訴你應該怎麼做

小公司領導老闆大多都是技術出生或者銷售出生，因為工廠公司比較小，所以要面面俱到

所以我覺得領導要分工，老闆核心要做思想工作做思想引領，基層幹部和中層幹部要抓細節，必須告訴員工為什麼這麼做，當所有員工都知道如何做才能拿到結果員工的效率會變更高

所以不管任何公司都要開會，開會是發現問題解決總結問題最重要的核心關鍵

謝邀。"怎麼做好″，可以看作是從客觀中來(相關群體或市場、其他設定)，透過主觀判斷的施政推行措施，有目標明確的特徵；但資訊鏈要準確、科學，而且有可能實現。否則，就容易犯主觀臆斷的錯誤；"為什麼這麼做″，可以看作是從客觀中來(相關群體或市場、其他設定)到客觀去，從形式上抽出了施政的主觀，具有"順其自然″的特徵，但要有格局上的駕馭手段。否則，就是不負責任的懶政！我認為，無論用多麼好的方法，只要不把責任心放在第一位上，什麼都做不好。好與不好的關鍵，不是單純技術、方法層面上的問題！