我會現在“理”字上做文章，即先把你的問題理清、把團隊成員理清、把團隊性質、任務、責任、目標理清、理順。把團隊的的差異化特點找出來。而後會在“管”字上做文章，管好自己的團隊目標最後我理解為帶團隊一等用“心”去帶 帶團隊二等用眼睛和嘴巴去帶 帶團隊三等用雙手和雙腳去帶 帶團隊四等用雙手加雙腳在加上眼睛和嘴巴去帶 我是要將一個團隊從四等一邊管一邊理的從四等帶到一等

領導和員工的格局不同，但可以首先肯定的是恩威並施，適當的授權，別捨不得放權，親力親為的領導會把自己先累的趴下。員工考慮的自己的切身利益，而當領導，他要控制的是全域性，至少對跟隨他拼搏出生入死的人要將士分羹。

對團隊的人員得給予關心鼓勵，瞭解員工心裡動態，別讓團隊人員委屈，不然哪天核心人員走了都不知道是為什麼？

首先，要把企業戰略規劃精準傳遞，專注核心業務；

其次，武裝思想，企業文化貫穿整個團隊，統一思想；

再次，做好日常傳幫帶模式的管人、理事。