其實很正常，我們說各個巨頭目前都處於所謂的瓶頸期，在拼多多走出了這條模式之後，很多廠商其實都想去分一杯羹，尤其是藉助自己的實力來去分一杯羹。

社交電商透過拼多多這一波助攻確實進入了使用者的視野，不管拼多多到底是不是五環外或者說拼多多此前是有多麼不受人待見，但拼多多上市之後，同時包括自我的革新之後，已經是進入了主流電商的行列，在這一層面上連阿里都不得不將拼多多視為競爭對手。

與此同時社交電商也確實有著相關的魔力，比如說社交電商最大的優勢就在於連線與優惠，我們說用更低的價格連線，更多的人同時連線更多的人也將帶來更多的優惠，這似乎形成了一個良性的迴圈。

綜合來看，在消費降級的情況下，低價格的優質產品對於使用者的吸引力其實是相當大的，我們看到拼多多在這兩年以內透過農副產品，甚至已經供到了五環內，除了價格便宜之外，社交層面也是一個不可忽視的原因。

對於更多的巨頭來說，顯然是在尋找一個新的增長方向和增長點。而且我們說社交電商，最大的優點在於調動使用者本身的積極性，我們說一部分使用者可以轉為商家和使用者兩種身份，在這一點上來說，對於電商企業不僅是增加了使用者量，同時也是增加了所謂的分銷模式。