1，專案經理不但要有高超的施工技術，而且還要有精明的指揮能力

2，精通專案的全部施工工藝、工序，充分發揮人的主管能動性

3，隨時隨地的調配個工種、各項專案的施工進度，用立體交叉形式施工

4，時時刻刻樹立安全第一的方針

一名合格專案經理，既要有豐富的工程建設經驗和管理能力，又要有良好的職業道德，這也是最基本的要求，如果要做一個合格的專案經理，還要從以下方面著手：

1、專案的前期策劃，包括人員策劃、施工策劃等。

2、建立實施目標管理，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標。

3、強化安全管理，把安全管理工作放在首位。

4、增強團隊凝聚力。

5、工程開工後，運用PDCA（計劃Plan、執行Do、檢查Check、處理Act）法則進行全方位監控專案施工進度、質量、成本等。

6、加強對甲方、監理以及當地相關政府部門的溝通交流，對內要與總部各領導及職能部門交流，爭取資源。

我

最後加強自身學習、能力的提高，做一個有自信、有能力、有擔當的合格專案經理。