營銷計劃的制定,有效的佈局,不能算作戰略層面的動作,而是戰術上面的動作!
每個行業會有不同,營銷計劃制定會有不同!本人從事於壽險行業,以本行業為背景進行回答!
第一,需要明確的是2020年的年度目標。以我所在公司為例,每一年保費和NBEV目標會是上一年達成基礎上提高15-20%的水平,由此測算2020年需要完成的目標!同理,不管是哪個行業,一定要明確目標!
第二,將2020年的年度目標分解到每個季度每個月。分解目標是一個比較複雜的工作,每一年的節假日不同,每一年面臨的市場環境變化會不同,每一年銷售的主力產品會不同,但只要不是特別大的變化,儘可能的參照上一年的營銷計劃達成進行分解!
第三,針對目標規劃目標達成路徑。現在的市場變化太快,需要不斷的開發新的營銷方式,但也需要堅守原有的營銷基礎,在規劃達成路徑上,儘量的做全做細吧!
第四,關於有效的佈局,就是要可落地,然後堅決的執行。我始終認為“一流的策劃二流的執行”遠遠不如“一流的執行二流的策劃”,規劃能落地的動作,堅決的執行吧!
營銷計劃的制定,有效的佈局,不能算作戰略層面的動作,而是戰術上面的動作!
每個行業會有不同,營銷計劃制定會有不同!本人從事於壽險行業,以本行業為背景進行回答!
第一,需要明確的是2020年的年度目標。以我所在公司為例,每一年保費和NBEV目標會是上一年達成基礎上提高15-20%的水平,由此測算2020年需要完成的目標!同理,不管是哪個行業,一定要明確目標!
第二,將2020年的年度目標分解到每個季度每個月。分解目標是一個比較複雜的工作,每一年的節假日不同,每一年面臨的市場環境變化會不同,每一年銷售的主力產品會不同,但只要不是特別大的變化,儘可能的參照上一年的營銷計劃達成進行分解!
第三,針對目標規劃目標達成路徑。現在的市場變化太快,需要不斷的開發新的營銷方式,但也需要堅守原有的營銷基礎,在規劃達成路徑上,儘量的做全做細吧!
第四,關於有效的佈局,就是要可落地,然後堅決的執行。我始終認為“一流的策劃二流的執行”遠遠不如“一流的執行二流的策劃”,規劃能落地的動作,堅決的執行吧!