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1 # 博鰲績效論壇
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2 # C8科學用人系統
1.企業首先要選對人，做到人崗匹配。
2.薪酬設計是加薪思維，每個人的動機不一樣 不是所有員工都是為了錢而工作。
3.薪酬注意點 取消固定底薪模式。
4.薪酬設計符合公開透明公正原則 不做隱形薪酬
5.薪酬管理是分創造價值的錢企業和員工按照比例進行分配……
6詳細可以私聊
1.企業首先要選對人，做到人崗匹配。
2.薪酬設計是加薪思維，每個人的動機不一樣 不是所有員工都是為了錢而工作。
3.薪酬注意點 取消固定底薪模式。
4.薪酬設計符合公開透明公正原則 不做隱形薪酬
5.薪酬管理是分創造價值的錢企業和員工按照比例進行分配……
6詳細可以私聊
中小企業特別適合KSF模式（關鍵成功因子）
KSF薪酬全績效模式，讓員工與企業成為利益的共同體，員工賺到錢、企業則能獲得更多的利潤，這就分享和共贏。讓員工為自己加薪，讓團隊自動執行，讓員工主動工作，讓管理層自行降費增效。給員工加工資，但不會增加公司成本，反而促進高績效執行，給企業創造更高的盈利。
KSF實踐案例：
經過KSF設計的薪酬績效考核後，該生產管理經理看到了自己的工作付出直接決定自己工資的收入額度，目標更清晰了，工作效率更高。公司的運營也得到了最佳化，在KSF實施的4個月後，公司的營收額比同期增長了30%，生產管理經理的工資增長了25%，實現了公司與員工的“雙贏”