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對於這個問題，我認為是崇拜
崇拜可以讓你與下屬共同成長，管理上更是劍鋒所指，所向披靡。
這就要求領導者不斷挖掘自身的特質，形成獨特的魅力，這樣帶來的是所有事物的良性發展，把自己修煉成一個值得別人追隨的人。同樣，你給別人帶來的就不僅僅是工作上的引領，還有人生的導向
對於這個問題，我認為是崇拜
崇拜可以讓你與下屬共同成長，管理上更是劍鋒所指，所向披靡。
這就要求領導者不斷挖掘自身的特質，形成獨特的魅力，這樣帶來的是所有事物的良性發展，把自己修煉成一個值得別人追隨的人。同樣，你給別人帶來的就不僅僅是工作上的引領，還有人生的導向
首先我們先撇去各自的職場身份，單就兩個人的交往，取得高質量連結的前提也是互相信任，只有相互信任了才能繼續下一步的交往，如果雙方不信任，背後一套當面一套，又怎麼能建立高質量的連結呢？
然後我們在加上雙方身份，領導和下屬，單就作為領導而言，要想和下屬建立高質量的連結，距離很重要，距離太過疏遠，下屬可能很多問題無法找你溝通，導致你無法瞭解基層真正的情況，有時候會影響自己決策的執行，距離太過親近，領導在下屬年前沒有威嚴感，那麼可能無法保證執行力，會讓員工自以為和你關係很好就做事偷工減料。
最後，領導還是保持一定的神秘感，或者有一些過人的能力，能服人才能用人，否則只會讓下屬質疑你，從而不服從你的管理。