做管理這麼多年，當設立每一個工作目標時，都希望得到一個預想的結果，也就是成果。

任何的目標最終都會有一個結果，做到或者沒有做到。做到的叫成果，沒做到的叫結果。

成果是拿來分享喜悅的，而結果是拿來總結學習的。

是的，在職場中有一句老話叫做：“只看功勞，不講苦勞”。講的就是一個成果思維。

當我們樹立目標時，都是希望經過自己的努力和團隊的努力，最終實現目標。唯有成果，令人喜悅。

作為領導來說，他關注成果無可厚非。因為公司的效益、員工的薪酬都要從成果中產出。如果沒有成果，不能創造新的價值，也就沒有可以分配的收益，那這些都無從談起。

對於任何一個工作目標而言，要想實現它，都需要配備相應的人力、財力、物力等資源，需要經歷一定的時間和一系列的過程。

所以我們往往會將一個大的目標分解成若干個子目標，並按時間規劃出若干個子階段，執行相應的子行動，對應產出相應的子成果。

作為管理者而言，需要在整個行動計劃中對每一個子目標、子階段、子行動，予以監控、關注、支援，確保行動的有效性以及不偏離既定目標。若發現有偏離的情況或無效行動，應及時給予糾正。

要拿到最後成果，必須歷經一段時間週期和一系列執行行動的過程，需要在每個子階段內執行相應的子行動，並確保達成對應的子目標。

只有當每個子目標逐一達成後，才能拿到最後的成果，實現最終的目標。所以過程和成果同樣重要。

所以過程和成果同樣重要，一個成熟的管理者應清晰地瞭解到這一點。

職場上的領導都是注重結果的，不是有句話這麼說嘛，為過程鼓掌，為結果買單.

試想一下如果不關注結果，那費時費力的做這件事的意義又在哪裡呢.

領導注重結果其實沒有壞處，原因有以下幾點：

1.領導注重結果，你的努力結果更容易被他看見

因為領導注重結果，工作就會有方向，那你在做這件事的過程中就要學會取捨，集中精力去做跟自己的目標和結果強相關的事項，會鍛鍊你的專注度。

因為領導注重結果，你在偏離方向的時候，他也會及時的指出來，你也能得到很快的成長。

2.領導注重結果，你才會更有機會去脫穎而出。

不可否認，職場上有很多人只是在做事，如果你真的很能力，有才華，遇到這樣的領導你更容易脫穎而出，更有機會提升自己，無論是能力還是職位

3.領導注重結果，會讓你在做工作的時候，想的更清楚，能力提升更快

職場上有些事是為了做而做的，別人有的我們也得有，至於適合與否另當別論。如果領導注重結果，從他的層面就會有所選擇，那麼作為下屬你做的事都是相對更有意義。

如果結果還不錯，那麼也會為你的簡歷增光添彩哦.

彼得.德魯克曾說：“在以工作或任務為主的環境下，如果我們不能有所成就，那就算我們能與人和諧相處、愉快交談、又有什麼意義呢？“

因此，在職場上加薪晉級，也是由我們每次圓滿達成任務，取得好結果累計而成的；而作為企業，為了生存發展，也必須得完成一個階段一個階段的任務目標才能實現的。

直播首秀結束後，董明珠怒批相關負責人，並把一位男主管給罵哭了。男主管感覺很委屈，直言自己這段時間天天都在加班，一直沒有回家休息。

但董明珠迴應：“這是兩件事，你勤勞，但不一定有收穫。不能因為你天天在這裡加班，做了一個不好的專案，我也要用，沒有這個道理。我可以不選擇你，因為你做得令我不滿意。”

很多人不想走，哭喪著說：“這麼多年了，沒有功勞也有苦勞”。

任正非聽了，就怒懟：“屁話，什麼叫苦勞？苦勞就是無效勞動，無效勞動就是浪費，我沒有讓你賠錢就不錯了，還胡說什麼功勞？”

有人大罵任正非：“你這是卸磨殺驢。”

任正非拍桌子迴應說：“30來歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？”

為此雷軍發表演講說：“人才創新給小米的高速發展提供了充沛的助力，小米團隊是小米成功的核心原因。“

他強調：”如果一個同事不是盯著目標做事，只是低頭瞎忙，用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，不但不能有效幫助團隊，反而有可能影響到整個團隊的工作效率。”

他說：“真正到小米來的人，都是以終為始，真正想幹事的人；來到小米的人有目標有理想，有戰鬥力有熱情，這樣的員工做出來的產品才註定是一流的，這是一種真刀實槍的行動和執行。”

從以上案例分析，我們得出一個結論：只有擁有結果的苦勞，才是有價值的成功；沒有結果的苦勞，將是一文不值。弱者談苦勞，強者看功勞。

結果其實就是一個明確的奮鬥目標，在這個競爭殘酷激烈的社會中，我們只有不斷的努力、改變、適應，通過這樣的心路歷程，才能鍛造自己，才能使自己不斷得到昇華與提高，而一個個碩果正是這些拼搏奮鬥的回報。

沒有明確正向目標，我們就會失去前進的動力，就會墮入消極迷茫的深淵。

對團隊專案的進度管控

作為一個職場人，當我們接下了上級領導交代的繁雜任務後，為了方便控管任務，我們應該先將任務分隔為數個階段，每當一個階段完成，交付出成果之後，接著就要轉入下一個階段。

我們稱之為建立一個“專案生命週期”。即從開始到結束過程，此週期必須經歷五個階段。

a.起始階段，定義問題，並辨識專案利害關係人。

古人云：“凡事預則立，不預則廢”。這裡的“預”講的就是做事之前的謀劃。

前期謀劃的主要工作是定義問題，並針對問題謀劃出解決方案和專案規則，以及辨識出與專案相關的利害關係者（例如團隊成員、合作部門、顧客、上游供應商、外聯單位等），整合資源和資訊使得專案順利開展。

在這個階段，就需要我們居中協調，使大家達成共識，一起認可協助專案完成。

等問題釐清、專案的目標也明確訂立出來了，之後便要進行縝密的規劃，分清專案“要做些什麼”、“誰負責做什麼”、“該如何做”、“什麼時候完成”、“需要耗費哪些成本”，以及如何預防及減輕風險。

一般而言，專案管理在定義問題和規劃階段，通常需要投入最多心力，這是因為計劃得愈周詳，專案切割得愈細緻，顧全的層面愈多，進展到執行和追蹤階段時，就會更加順暢有效，進而加速任務目標順利達成。

c.執行階段，整合各方訊息，指導專案推行。

在此階段，我們主要的任務是，用心溝通，瞭解利害關係人的需求和期望；建立並發展自己的專案團隊，組建一個資訊暢通溝通平臺，通過此平臺指導和管理專案的執行。

監控的角色是獨立於專案之外，其職責是在過程中不斷監督及控制各個流程是否均符合原先計劃。一旦發現有偏差，就必須立即採取必要措施，將流程導回正軌；但是若已無法還原，也要做出修正或彌補，以應對新變數加入後所產生的影響。

e.結束階段，將經驗文字化，供後續的專案參考。

這個階段的重點，將團隊成員在“專案各個階段結束”之後，所學到的成功及失敗經驗，轉化成為文字記錄下來，作為日後其它專案的參考及借鑑。

以上五個階段，其中每一個環節都不能放鬆和略過，這也是我們把控整體專案進度的步驟，各階段相輔相成，缺一不可。

時間管理就是個人管理。如果我們覺得自己忙忙碌碌卻沒有實際成效，這必然就變成了無用的苦勞。那就要反思一下，自己的時間都花在哪裡了？

對於浪費時間的部分，我們必須及時修正。按照事情輕重緩急來依次解決分配我們的寶貴時間，別用瞎忙害了自己。

b.激勵信任團隊成員。

一個複雜專案中其實有很多事情，我們不需要事必躬身。作為專案管理者，凡是親力親為，反而會造成低效的結果。

若想從各種繁瑣事情中抽身，那我們就必須要學會信任團隊成員，給與他們足夠的激勵和授權。

c.把控關鍵資源要點。

找到專案中對自己最重要的事情，把主要的精力投入在關鍵要點上，這樣才能獲得投入產出比的最大化，進而起到四兩撥千斤的功效。

即讓領導的預期，低於我們自身能夠發揮的水準。也就是給予領導一個合理的預期，然後用自身行動的高槓杆，來撬動領導的滿意度。

作為職場的聰明人，自己能做到100分，但也必須有所保留的說自己只能做到60分。然後在一次次地行動中，給領導帶來驚喜。切記：一定是給領導驚喜而不是驚嚇！

我將從三個維度來說明如何一步步的管理領導的預期。

a.建立信任，為自己的後續工作打基礎。

建立信任，這是一切合作事務的基礎，很多職場人覺得，我以專業打動領導，我越專業，領導越信任。這句話說的沒錯，但前提是，你不經常與領導互動，你要如何說服領導支援你的決定了？你的背景麼？你的專業麼？還是你在公司有能幫你說話的人了？

這個時候，千萬不要客氣，有困難及顧忌一定要說，不要一味的好好好，心理不以為然，做不好事情，挨訓的可是你自己。不清楚需求就去做事，那叫撞大運。

當然，該“忽悠”的時候一定不要猶豫（發揮你的專業性）一定要把事情的優劣勢和難點強調清楚，避免領導對結果期望過高，這也是爭取資源的最佳時機。

有繁雜的任務，當然免不了有跨部門的溝通協調，這一定要知會領導，並聽取意見及建議。

有些事情，你覺得跨部門找人幫忙是件很正常的事情，甚至安排自己部門的人做事，也是很正常，但你沒有摸清楚具體情況前，很可能會自己挖坑給自己跳。

此外跨部門合作，最重要的是明確權責說清楚底線，否則就會陷入吃力不討好的境地，還可能耽誤你的進度。

主動定期溝通，會讓領導覺得一切都在有條不紊地開展，領導會覺得你做事很有計劃性很靠譜。時間一長，領導也會認可你的工作方式，信任感就上來了，那後續的預期就容易界定了，一件事情，你能做到什麼地步，領導心裡也就有底了。

其核心就是練好內功，做好規範化管理及服務分級的工作，目的是讓你從救火隊員中解脫出來，給領導建立起你在現場工作有條不紊的心理預期。

綜上所述，我們從專案進度、個人投入工作的效能，對領導的預期管理這三方面入手，日常積極修煉自己，那麼成為一個有功勞的強者，就會指日可待。

公司要生存發展下去，個人要獲得重用和回報，就必須講究效率和效益，就必須掙取功勞，拋棄苦勞。努力讓自己成為強者，這樣才能讓自己站立在浪潮之上笑傲江湖。

題主問的這個問題我感觸頗深，而且就發生在我的身邊，我先來聊一聊我身邊的事情吧，再來對題主所提的這個問題做一個總結。

一、表妹讀親身經歷

主人公是我的表妹，她在一家公司做著運營的工作，在運營過程中，她曾經也犯過一個不大不小的事情。

勞動節期間她加班，結果弄錯了一個數據，她也沒反覆檢視就提交上去，被上級領導批評了一回，說她不夠用心，不認真。讓她重新檢查，重新改，問題是她這幾天感冒了，請假領導不許，說這麼忙，輕傷不下火線，過了國慶給你調休。

發現數據錯了，她原想解釋兩句，結果領導說：我需要的不是解釋，而是反省和彌補。現在你唯一需要做的是重新核對資料，至於別的，我不關心。領導走後，表妹委屈得號啕大哭，她說勞動節還要加班，自己又生著病，沒有功勞也沒苦勞，結果一旦出問題就把人罵個狗血噴頭。

我勸她冷靜，我說弄錯資料，的確是你失誤啊。她說她知道她有錯，只是大過節的又生著病，這麼被罵心裡不舒服，而且對方壓根不聽她解釋，太沒人情味兒了。

表妹的話對我有所觸動，不知道是從什麼時候開始，無論是職場上，還是生活中，大家越來越注重結果。你遲到了，因為下雨堵車，對不起，我管你下雨還是下刀子，遲到了就是遲到了，誰要聽你解釋？老闆佈置的方案沒寫出來，因為孩子發燒了，你只好帶孩子去醫院，沒完成就是沒完成，孩子發燒跟我有什麼關係？除非你取得了巨大成就，否則，誰願意關心一個屌絲的祕辛？這大概就是職場中的生活吧。

二、領導只注重結果的背後原因

1、反覆檢查，盡力給老闆最好的結果

作為一個身經百戰的職場領導，肯定早就知道，結果是要求員工做出來的，不是每個員工努力就可以做到的，那麼領導肯定在每次佈置任務時肯定會著重要求結果。

那麼作為職場人，要想贏得領導賞識，就得必須做好任務後反覆細心的檢查，確保無誤再提交，減少失誤，你必須要比其他同事付出更多的檢查，這樣才能在同事之間脫穎而出。

2、在做任務期間要多跟領導溝通

不要覺得領導正忙，怕打擾他，領導佈置任務而且反覆強調結果，說明領導很看重結果，那麼在創造結果過程中要問領導這個步驟對不對，還需要什麼改進，在領導的協調溝通下完成整個任務，那麼就可以保證結果是失誤率。

3、注重團隊協作

在做事情時，一定不要忽略了團隊的作用，比如說你這個表格做的不專業，不美觀，那麼也許你團隊有人精通圖表設計的，這樣你就可以將事情交給你同事做，所謂術業有專攻，每個人只做自己專業的東西。就算到時領導看了不滿意，畢竟是整個團隊是創造結果，也不會批評的比較嚴重。

只要你是在職場工作，你就得無條件的聽從領導的吩咐，但這種作用是雙面性的，對於領導而言，這樣做可以帶出高執行性、高效率性的領導。對於團隊以及個人而言，可以鍛鍊團隊的協作能力以及處理事情的應變能力等等，不管從哪個方面考慮最終的出發點都是為了企業好，為了大家能夠共同的發展，你們說呢？

職場中只要領導職業的話，就不會只注重結果。

其實可以換個角度來思考，你怎麼去把自己的優勢展現給領導。注意哦，不是那種跟在領導後面溜鬚拍馬。

領導把你招進來的原因是什麼，直接點就是需要你去幫他分擔團隊的壓力，併為團隊做出實際貢獻。貢獻的定義絕不是簡簡單單的結果，工作不是一蹴而就的，過程是結果的最終歸宿。在實際的職場中，並不是前期的過程付出就一定會帶來後期有效的結果。

這時候需要體現自我的職場情商，接到工作任務前，做好時間規劃，安排合理的資源；工作任務中，遇到困難先嚐試解決，非客規因素不能解決的一定要求助領導；並且以周或者天為單位，及時同步領導專案的進展。按照這樣的流程工作，即便結果不盡如人意，作為領導還是以鼓勵為主，幫下屬承擔相應的壓力和責任。

反之，領導完全只在意結果，你可以考慮下，這種風格的領導你適不適應。你可以改變就繼續學習，提升自我，不行的話，換個平臺也是個不錯的選擇。

我遇到過只注重結果的領導，還不止一位。

我剛剛上班的時候，在一家手機制造企業工作，生產經理就是隻注重結果的領導，要求每日的生產任務必須完成，如果有生產領班沒有完成任務，他從不聽解釋，必然發一通脾氣。在他的帶領下，生產計劃完成率非常高。生產領班遇到困難，都能非常主動解決，主要怕捱罵。

但是他也有溫情的一面，非常照顧車間的員工，如果有其它部門說他的員工不好，他都會出來護犢子。甚至連老闆也敢頂撞。因此在員工中的威信很高。

不過也有一些副作用，因為他抓的太緊，有些生產主管，為了防止完不成生產任務捱罵，在資料上弄虛作假。

有一次，有一批貨著急發貨，生產經理向客服部門保證按時發貨，但是夜班發生了質量缺陷，夜班領班為了趕上交貨時間，隱瞞了質量缺陷，導致後來客戶批量退貨。連累到生產經理收到處罰。

只注重結果的領導能夠帶出執行力強的團隊，手下人能力能夠得到鍛鍊。

但是隻注重結果的領導不是適應所有的工作，有些工作既需要關注結果，也需要關注過程，沒有良好的過程，是得不到好的結果的。比如在企業中質量改善，就不太適合，良好質量是結果，是通過每一個生產步驟、每一個細節，一點點的改善積累而成。

領導要懂得知人善任，把不同工作風格的人用在正確的崗位，才能最有成果。

在職場裡，你遇到過只注重結果的領導嗎？

我肯定你在過程中的每一點努力和進步，但是工作上最終關注的就是產出結果。

出結果是證明工作能力的方式和衡量標準。公司付薪水請你來，是讓你來出成果的。很多人在工作上的態度經常是：我做完了呀，我也努力了啊！然後就等著領導去對工作的結果負責。殊不知，沒有成果的努力和付出，是沒有什麼工作價值的，如果你一直努力而出不了成果，那公司有任何理由付更高的成本去養一個可有可無的員工嗎？

需要注意的方法是：定期和上級彙報你的工作進度，遇到問題要向上級尋求幫助協助你來完成任務。努力對自己有意義，對上級來說沒有太大價值。沒有公司會為一個長期只有努力而沒有成果的員工買單！

（以上內容僅供參考）

我所遇到的都是注重結果的領導，從初入職場的不理解，到現在成為題主口中注重結果的部門負責人，這一轉變我經過了近10年坎坷時間，如果可以回到過去，我會對職場迷茫的自己說：“小夥子，你重視結果，結果重視你。

為客戶提供超值結果是我們唯一的增資形式，每個人都必須以提供結果為榮-任正非

一、公司經營的本質是價值交換

更確切的是交換你為客戶提供的有價值的結果，客戶並不會因為你的辛苦多給你錢，而只會為你做事的結果和提供的價值買單，只有公司為更多的客戶提供結果價值，公司才能持續的發展和增值，因為企業的價值並不是由公司自己決定，而是由客戶所決定。

我你覺得我們應該為結果付報酬，為過程鼓掌-馬雲

二、工資的本質是你的結果價值交換

我們大部分的職場人要實現自己的人生理想，買車、買房養家都需要在公司平臺上實現，所以我們要明白工資的本質是結果價值交換，這也就是說在職場的每一天我們都要用結果來交換工資，用結果來證明自己的價值，只有功勞的結果才是你職場生涯的證明書。

三、如何才能有結果思維

1.心態

保持樂觀積極主動心態，用長遠的眼光去創造價值。

2.沒有藉口

藉口雖然可以短暫的逃避風險，但無法創造價值，我們依靠結果生存，不能以藉口生存，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

在職場上，只注重結果的領導普遍存在。

那麼只重結果到底合不合理呢？這要看你在職場中的位置。

一.商界大佬和他的下屬。

如果領導是馬雲、馬化騰級別的大佬（公司掌舵人），他們只要把公司發展戰略規劃好，給公司的未來發展掌好舵，手下的人就能把事情做好，他們的手下都是一些頂級的職業經理人、都是專業選手，實操起來做的可能比馬雲，馬化騰本人做的都要好的多。

領導把方向定好，下屬放手去做就可以了；然後就是看結果，這種結果導向的方式沒有什麼問題。

二.普通中層管理者和他的下屬

（普通中層管理者可以理解成中層及以下的那些管理者，包括基層管理者，為了方便稱呼，下文統一稱為：中層）

分析問題之前先展示一個場景:某中層領導在開會時給屬下定個目標：”這個專案本月底之前必須結束，不管什麼原因，我要的是結果!”氣場十足，下邊的人都戰戰兢兢，大氣都不敢出。由於中間沒有管控，到了月底的時候專案沒有完成，下屬可憐巴巴像犯了錯誤的孩子，領導拍桌子、瞪眼睛，批評下屬工作能力不行、執行力太差。

如果你就是個普通的中層管理者，也想學那些大佬，當甩手掌櫃，我認為這就是“懶政”行為。

中層管理者能把過程管好，才是其管理水平的真正體現，崗位越低越要過程管控。

只要把過程管控好了，有好的結果那是水到渠成的事情。

【圈裡的觀點】領導只注重結果，這是非常正常的事情，而且也是很多領導的辦事原則，對於他們來說，如果事無鉅細都要去追查過程，那他們根本就沒有那麼多精力，所以注重結果非常正常，但這不代表他們真的不在乎過程。

一、企業在乎的是效率，結果是最好的效率表現。

任何企業都是效率為先，領導注重結果，不追問過程，其實很多時候也是以效率為先，做什麼事情，先看效率如何，看結果如何，至於過程，往往很多過程都大同小異，所以他們並不會太在意過程。

二、結果直接反應一個人的能力。

公司請員工，最重要的是這個員工能不能做事情，哪裡可以看出這個員工能不能做事情呢？

交待的事情，快速的出結果，這就是最好的表現。

很多人會覺得難道過程就不重要嗎？

其實在職場，過程真不太重要，畢竟只要你不犯法，不違反公司的規定，方法是非常多的，過程也會有很多不同，但結果是一樣的，就是要把事情完成。

不同的方法，會讓事情完成的速度和質量都不同。

領導只需要看結果，什麼時候出結果，結果的質量如何，就足夠了。

這就能表現出一個員工，到底能力如何。

三、注重結果，並不代表不在乎過程。

領導注重結果，是為了效率，也是對員工的一種考核，但並不代表他們真的就不在乎過程。

過程在每個人的工作中都會表現出來，有些時候領導不說，並不代表他們不在乎。

只是再好的過程，如果沒有結果，其實也是徒勞。

公司不會在乎一個員工在做一個事情的過程多麼完美，卻沒有結果，他們只會在乎這個員工創造了多少的結果。

很多人在職場都遇到過只注重的領導，這並沒有什麼奇怪，但領導可以忽略過程，作為員工的你卻不能。