如何做好一名酒店店長，總體來說，建議從幾個方面入手:
1，負責與相關部門的工作協調，需要對全店統籌安排，規劃，管理，處理各類突發事件。
2，分析酒店客源定位，細分市場，制定具體的營銷策略，節約資源，控制成本。
3，分析經營資料，掌握出租率與收益的關係，根據全面預算目標，按照客源渠道進行分解佈局，梳理房型和房價體系，根據市場行情和預定進度實時每日做好收益管理，提升入住率和平均房價。負責對下屬的考勤、績效考核和評估，組織開展餐廳培訓活動，掌握員工的思想狀況、工作表現和業務水平，做好餐廳人才開發和培養工作。
4，分析競對的OTA優劣勢，結合酒店的優勢點，目標客戶的需求，設計出酒店自身的優質服務，提升酒店的好評率和點評數數量，從而為提升轉化率打好基礎。
5，做好員工培訓和團建。
6，搞好對外上級行政管理政府以及和客戶的關係。
7，重視和最佳化OTA，提高曝光率和轉化率，實現訂單持續增長。
8，做好安全、衛生、形象、資訊管理
9，稽核酒店的營業收入，做好結賬控制工作，杜絕發生舞弊行為。
10，作好計劃並執行，向上級彙報。
如何做好一名酒店店長，總體來說，建議從幾個方面入手:
1，負責與相關部門的工作協調，需要對全店統籌安排，規劃，管理，處理各類突發事件。
2，分析酒店客源定位，細分市場，制定具體的營銷策略，節約資源，控制成本。
3，分析經營資料，掌握出租率與收益的關係，根據全面預算目標，按照客源渠道進行分解佈局，梳理房型和房價體系，根據市場行情和預定進度實時每日做好收益管理，提升入住率和平均房價。負責對下屬的考勤、績效考核和評估，組織開展餐廳培訓活動，掌握員工的思想狀況、工作表現和業務水平，做好餐廳人才開發和培養工作。
4，分析競對的OTA優劣勢，結合酒店的優勢點，目標客戶的需求，設計出酒店自身的優質服務，提升酒店的好評率和點評數數量，從而為提升轉化率打好基礎。
5，做好員工培訓和團建。
6，搞好對外上級行政管理政府以及和客戶的關係。
7，重視和最佳化OTA，提高曝光率和轉化率，實現訂單持續增長。
8，做好安全、衛生、形象、資訊管理
9，稽核酒店的營業收入，做好結賬控制工作，杜絕發生舞弊行為。
10，作好計劃並執行，向上級彙報。