只是轉變營銷模式，是贏不了的，要從資金管理、人員管理、採購、成本、營銷全方位完善才能在日益狹窄的市場份額中殺出重圍，渡過2019年的寒冬。
首先是資金管理，要確保資金鍊不能斷裂，這是資金管理部門必須要做好的事情，貸款、發債、催收貨款、普及電子承兌匯票等等。
其次是人員管理，現在的管理人員，除去老闆家的七大姑八大姨，一定要有能力的人來擔任關鍵崗位的一把手，不能把關鍵崗位放給尸位素餐的關係戶，不然公司遲早會完蛋。
第三是採購，要最佳化產品結構，原料是關鍵，巧婦難為無米之炊，沒有原材料的質量保證，很難做出純正的好藥，採購部門也要安排公正無私的能力強的人來做，確保質量。
第四是成本，到這裡，就有可壓縮的空間了，如果展開來說可以說上三天三夜，但是核心就是圍繞——提高產線生產水平和生產力，降低固定費用。
最後才是營銷，為什麼把它放到最後，傳統營銷手段無非是那麼幾項，陪目標客戶吃飯、送禮，打通渠道。但是我在這裡強調的是，可以採用網際網路營銷，開辦工廠直銷網店，以低價手段拓寬銷售渠道！
只是轉變營銷模式，是贏不了的，要從資金管理、人員管理、採購、成本、營銷全方位完善才能在日益狹窄的市場份額中殺出重圍，渡過2019年的寒冬。
首先是資金管理，要確保資金鍊不能斷裂，這是資金管理部門必須要做好的事情，貸款、發債、催收貨款、普及電子承兌匯票等等。
其次是人員管理，現在的管理人員，除去老闆家的七大姑八大姨，一定要有能力的人來擔任關鍵崗位的一把手，不能把關鍵崗位放給尸位素餐的關係戶，不然公司遲早會完蛋。
第三是採購，要最佳化產品結構，原料是關鍵，巧婦難為無米之炊，沒有原材料的質量保證，很難做出純正的好藥，採購部門也要安排公正無私的能力強的人來做，確保質量。
第四是成本，到這裡，就有可壓縮的空間了，如果展開來說可以說上三天三夜，但是核心就是圍繞——提高產線生產水平和生產力，降低固定費用。
最後才是營銷，為什麼把它放到最後，傳統營銷手段無非是那麼幾項，陪目標客戶吃飯、送禮，打通渠道。但是我在這裡強調的是，可以採用網際網路營銷，開辦工廠直銷網店，以低價手段拓寬銷售渠道！