我是銀行的產品經理。對題主的問題,我有個疑問。在我們銀行,資訊科技部的工資待遇比產品經理可是好不少啊,為什麼你想要轉去做產品經理呢?
在我們銀行,有一個資訊科技部的員工轉去做了產品經理,現在是跟我一個部門。來了半年,每次發工資時都在吐槽產品經理的工資低。
不過你要是仍想做產品經理,沒問題,我來告訴你我的心得,有沒有用不說,給你做個參考。
產品經理工作的核心就是將同事、領導、市場的需求轉變成開發人員能夠聽懂的語言。一般人肯定要問了,這誰不會?我要告訴你,還真不是所有人都會。因為科技開發人員對業務不懂,瞭解不多,對每一步交易之間的邏輯也不是很清楚。這就需要懂科技也懂業務的人來兼顧兩個部門人員之間的訴求。而這個人就是傳說中的產品經理。
所以題主作為一個IT人員,最缺乏也是最需要培養的就是業務思維和業務知識。在銀行要想懂業務最快捷的方式就是跟著做幾筆業務。所以你的職業規劃也應該側重於這個方面,無論是班後請教業務人員也好,在工作中向產品經理請教也罷,總之要不斷提高自己的業務知識。
我是銀行的產品經理。對題主的問題,我有個疑問。在我們銀行,資訊科技部的工資待遇比產品經理可是好不少啊,為什麼你想要轉去做產品經理呢?
在我們銀行,有一個資訊科技部的員工轉去做了產品經理,現在是跟我一個部門。來了半年,每次發工資時都在吐槽產品經理的工資低。
不過你要是仍想做產品經理,沒問題,我來告訴你我的心得,有沒有用不說,給你做個參考。
產品經理工作的核心就是將同事、領導、市場的需求轉變成開發人員能夠聽懂的語言。一般人肯定要問了,這誰不會?我要告訴你,還真不是所有人都會。因為科技開發人員對業務不懂,瞭解不多,對每一步交易之間的邏輯也不是很清楚。這就需要懂科技也懂業務的人來兼顧兩個部門人員之間的訴求。而這個人就是傳說中的產品經理。
所以題主作為一個IT人員,最缺乏也是最需要培養的就是業務思維和業務知識。在銀行要想懂業務最快捷的方式就是跟著做幾筆業務。所以你的職業規劃也應該側重於這個方面,無論是班後請教業務人員也好,在工作中向產品經理請教也罷,總之要不斷提高自己的業務知識。