其實這個不存在好不好做，專案會計就相當於公司內部的會計，主要就是核算單個專案。

對於很多科研型以及其他的企業來說，經常會同時進行幾種不同的研發等其他專案，那麼在傳統意義上，會計是對一個獨立的經濟體來做財務報告，這樣就會出現資訊無法滿足管理層的需要：公司是賺錢了，但是哪個專案最賺錢？有沒有專案虧錢，需要馬上終止專案？有沒有專案盈利能力強，需要加大投入？

這個時候專案會計就顯得比較重要了，這個會計實際上是公司的內部會計，他的財務報告只對專案有關人員及公司管理層披露，是不對外公佈的，也就是說你把一個專案看成是一個單獨的小公司，去做獨立會計報表和賬務處理，（不需要考慮稅法規定，較小程度上也可以不考慮會計準則，這個做法最大程度上需要做的是實質重於形式，充分的反映單獨專案的盈利情況，最大程度的滿足高層管理的需求)

一般公司專案少的都是公司會計兼任，但有些公司專案多，專案大，時間長，又需要專案的準確資訊，所以就會出現專門的專案會計。當然一個專案結束了，你又會做別的專案的報告的。