文旅商業說到底是在賣情懷，所以尋找情懷就至關重要，可是在現在這樣一切向錢看的社會環境下，買情懷的人少了，不過積累出一定財富的人，他們恰恰最想買情懷。所以未來文旅商業是要興起的，關鍵是要造勢。

文旅商業要發展，首先就不能固步塵封，現在不比以往，市場競爭壓力大，單賣情懷很難突破現狀，只有結合新時期特色，打造出自己的品牌、文化特色才能吸引人；再有就是，不能脫離社會，在文旅商業不景氣的情況下，可以根據大資料來尋找、開拓出適合自己的第二產業，假如將來的某一天，文旅商業徹底的撐不下去了，你也能在第一時間完成轉型，大大降低了風險！

文旅商業首重‘品牌’意識，這需要較長時間的積累才能形成。大連萬達創意是好的，但太著急形成規模了，且起點太高，讓一些真正有文化的人進入不了，如果能降低門檻（針對文化人費用減免），並提供推廣平臺，文旅商業還是各個地方政府最願意爭取的專案，畢竟這是最拿的出手的‘名片’。另外，大連萬達的股權結構不夠最佳化，抗擊不利因素的底蘊就不足，外部環境的打壓也是大連萬達文旅商業轉手的主因。