作為一個管理者，在職場當中會經歷許多下屬的離職事件，鐵打的營盤流水的兵。當然，也見過許多離職過程中的奇葩表現。我們常說站好最後一班崗，但是往往在最後一班崗，許多人的表現差強人意。面對題主說講的這種事情，我們該怎麼處理呢？

第一，先禮後兵，直面談話。已經到了下屬離職的份上了，一些事情相信該溝通的已經溝通過了，再最後一次與其談話，明確要求他離職之前做好需要完成的事情和交接工作。這個時候，許多人會選擇退讓隱忍，覺得他反正快走了，就別得罪人，隨他去吧。但是，很多時候就是這樣的人影響了團隊的成績跟氛圍。

第二，祭出制度的尚方寶劍。既然談話不管用，那麼就拿制度來解決問題。只要他還沒有辦理離職手續，那麼就是團隊中的一員，降薪降職扣績效，完全可以來一遍。你要做的是，只要依據事實與制度，該殺的時候絕不手軟。（一般跳槽到另一家公司，都需要有離職證明，HR也會做背景調查，所以這一部分威懾力還是有的）

第三，勞動合同。很多時候管理者認為勞動合同法是保護職工合法權益用的，但是它又何嘗不是保護了企業的利益。如果這個人非要把事情做的太難看，也可以依照勞動合同對其進行處理。