辦法很多啊，要看是抱有什麼心態，要看物業是什麼態度。

物業態度好，不存在主要矛盾，只想單純提高服務質量：業主可聯絡少部分業主及業主委員會個別委員進行協商改進，作為物業公司是以服務為主體，在成本等問題不影響太大的話會改變的。

物業態度不好，不存在主要矛盾：同上，對於態度較差的，可以反饋給業主委員會，經常被欺負的業主可以聯合業主委員會，要求物業公司進行嚴肅處理。

存在主要矛盾：主要矛盾有幾處，供熱問題，車位問題，服務問題，環境問題，物業費過高等不合理收費，不作為服務質量差。最好經過業主委員會進行推進改進，達成紙面協議，落實跟蹤改進。要拿出切實證據，選擇口才較好，思路清晰的業主為代表進行談判，限時改進，不放棄使用業主委員會權力。對推諉扯皮，可以適當做出聯絡其他物業公司接手的假像或謠言，可以迷惑增加物業公司壓力的施壓方式。對於限時不整改不改進的情況下，使用權力，可以選擇自治社群或委託其他物業公司。但物業公司管理存在不規範，僱員過多浪費成本，成本列支不實亂花物業費用、基金等等，需要有懂財務的業主進行復核檢查。

業主應該充分運用法律常識，合理合法進行合理訴求。