回覆列表
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1 # 一閃一閃放光芒
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2 # 身外悟
流程符合效率優先，成本優先！具體需要根據實際公司的需求和目前解決哪些核心需求來確定，哪些是必須的，哪些可以減除的！
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3 # 南書房的貓
首先明確ERP 中，哪些是對公司有幫助的，哪些是多餘的，好的軟體肯定是定做，更合身。
其次，執行力，ERP是讓流程清晰，責任到人，避免浪費。所以，它並不會讓你省力，可能會增加一些工作量，各部門不願意用正常。領導需要重視，才能真正實施。
最後，最佳化，ERP是死的，企業是活的，在運轉後注意根據實際情況，再進行定期最佳化。不要讓軟體限制了企業。
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4 # TRADEFIRE
好的ERP系統，適合更多的企業。先滿足底層輸入性員工的需求，而不是頂層設計。
很多系統流程問題也不大，但輸入太麻煩了。不符合輸入性員工的習慣。
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5 # 使用者5702379994320
有個unieap做流程管理很厲害，發改委好像用的就是他們的流程管理，我還看過他們的官網，找給你，https://platform.neusoft.com/
ERP軟體只是一種管理工具，關鍵還是要看企業的管理流程，管理制度 ，管理水平。ERP是把讓企業管理思想落地的一種工具，所以不要希望上套ERP能夠把企業問題解決掉。尤其車間生產的管理。