社群生鮮的型別基於店鋪經營面積、生鮮商品的品類、運營的方式等幾個維度可以被劃分為6類。其中:
便利店型 :如蘇寧小店、M6鮮選等,佔到了總數的46.43%;
超市型 :如盒馬鮮生、春播生鮮等,佔到了總數的28.57%;
菜場型:如盒馬菜市、福記農場等,佔到了總數的8.93%
專業店型:如鮮豐水果、百果園等,佔到了總數的7.14%;
社群團購型:如鄰鄰壹、十薈團等,佔到了總數的5.36%;
混合型:如康品彙、雲菜園等,佔到了總數的3.57%。
我們可以清晰地看到,便利店和超市是社群生鮮的主流商業模式,其他幾種模式只是起到了補充社群生鮮結構的作用。當然,社群團購運用B2b2C的商業模式,充分利用社群團長的個體資源,透過規避末端網點的建設和末端最後一公里的配送,成為時下比較熱門的社群生鮮的商業模式。
上面介紹社群生鮮的6種類型,不同型別的社群生鮮業態的SKU的數量是有所不同的,而且即使相同型別業態中企業間基於市場定位和創業背景也會有SKU數量上的差別。
因此找準市場定位,社群生鮮會成為下一個行業爆點。
社群生鮮的型別基於店鋪經營面積、生鮮商品的品類、運營的方式等幾個維度可以被劃分為6類。其中:
便利店型 :如蘇寧小店、M6鮮選等,佔到了總數的46.43%;
超市型 :如盒馬鮮生、春播生鮮等,佔到了總數的28.57%;
菜場型:如盒馬菜市、福記農場等,佔到了總數的8.93%
專業店型:如鮮豐水果、百果園等,佔到了總數的7.14%;
社群團購型:如鄰鄰壹、十薈團等,佔到了總數的5.36%;
混合型:如康品彙、雲菜園等,佔到了總數的3.57%。
我們可以清晰地看到,便利店和超市是社群生鮮的主流商業模式,其他幾種模式只是起到了補充社群生鮮結構的作用。當然,社群團購運用B2b2C的商業模式,充分利用社群團長的個體資源,透過規避末端網點的建設和末端最後一公里的配送,成為時下比較熱門的社群生鮮的商業模式。
上面介紹社群生鮮的6種類型,不同型別的社群生鮮業態的SKU的數量是有所不同的,而且即使相同型別業態中企業間基於市場定位和創業背景也會有SKU數量上的差別。
因此找準市場定位,社群生鮮會成為下一個行業爆點。