很經典的傻問題。

很多老闆有個誤區：把一切理順了，自己就只負責喝喝茶，跳跳舞，然後收錢就行了。那麼夢想中的方法就是——軍事化管理。標準化運營。

不同的企業有不同的特色，譬如汽車運輸，快遞，製造業，提這個概念有點用，因為這樣的工作是簡單、重複的，很多流程規範，統一行動的確可以減少成本。

但在大多數需要創造性發揮的企業，軍事化就是白痴的夢想。

以銷售為例，統一行動可以製造氛圍，但消磨了人的作用，把人弄成只懂得服從的傻子，一定完蛋。

其實管理，最核心的目的是培養人。

所以，企業要把員工當成最優質的產品來培養，銷售。

所以，人的創造性及應對市場的能力，產品開發的能力，與“殺死敵人，保全自己”之間，是有區別的。

企業發展，生存是第一要務。

為什麼要軍事化管理員工，思路就不對。這個問題說明治人思維還存在，皇權思想還在繼續，把員工當做“奴隸”。馬雲的企業文化管理已經很好告訴了那些企業員工要養家需要什麼。一個社會的進步，在於自由、民主、博愛……