麥當勞對於開店有專門的部門，叫地產部，專門坐開發前的調研，談判，合同簽訂工作。

調研方式也有嚴格的判斷依據。

如，商圈成熟度，人口規模，人口型別，競爭對手，餐飲習慣等等都要一一分析對比。

觀察人流量情況。在可能潛在的位置調查人流數量。

以前參加過幾次。

調查分平常日與週末

時間段分9-11/11-13/13-17/17-20/20-23

不論左右，計算經過的人數看看有多少。

再根據一個叫“捕獲率”的公式來計算預估的人流數。

接下來，再參考類似商圈的餐廳運營資料，如平均單價，乘以預估人流就可以推算出預估營業額了。

有了營業額，其他資料就很好辦了。最後劉能得出預估經營利潤。

在根據商圈變化趨勢，做出動態收益圖表。上報地區負責人參考。同意後，在安排實際落實業主的談判工作。

以上是大概開發流程。至於掙不掙錢，是否有利潤，必須動態看商圈變化的趨勢。可能剛開店不掙錢，等商圈成熟了就可以掙錢了。

這與我們在公司上班就業原理差不多。不要死盯著目前的待遇，也要用動態的視角看未來。

（十年管理，十年創業，感恩與你分享！）