企業內鬥，具體主要應該體現在：部門間協同差，審批流程繁雜，職能部門及業務部門衝突，上下級關係不融洽，同級之間缺乏配合等，針對如此情況，企業文化負責人可以從以下幾個方面入手：

①完善制度建設

文化的作用在於統一思想，統一行為，體現在精神層，制度層和行為層上，針對內鬥情況，可配合管理部門共同梳理相關制度，如權責劃分，審批許可權，明確部門間責任，落實獎懲機制，用制度去約束，以文化管理。

②加強文化宣傳

針對內部不和，主要是因為管理層員工思想意識落後，本位主義，普通員工關注個人利益，缺乏團隊意識，企業文化負責人可以再公司內部推動正向企業文化宣傳，如企業文化宣貫，標語，口號宣傳，企業文化手冊，創造良好的協同環境，提升員工的思想意識。

自上而下，要從關鍵部門，關鍵人入手，聰企業高層開始，讓高層成為文化的主要推動人，建立相應的流程機制，獎罰分明，自上而下消除內鬥產生的機會，上層指向會直接影響基層動向。

④自下而上樹典型

自下而上推動文化宣傳，要樹立典型，發掘團隊氣氛好，協同意識高的團隊，個人，加大宣傳，表彰慶功，引導主流思想，從而影響更多的團隊和個人。