從輝煌到衰退這是任何一家企業都會經歷的一個過程，有的會在涅槃重生中再次輝煌，而大多數則跌落塵埃成為歷史。達芙妮就是如此，從最輝煌時期的上千家門店到如今的破產，盲目擴張，與經營管理的失敗，是導致其根本原因。而如果想再次站立，不是沒有可能，但投入的代價太大。達芙妮必須建立自己的App網路營銷客戶端，與實體門店的結合，走線上線下同步。客戶可線上訂貨，線下取貨。同時在app內加入會員制與積分兌換制，另外再加入先發貨後付款的信用分期制度，讓女人選擇鞋子時想到的第一的念頭是達芙妮。如此種種手段齊下，還是能再次起死回生的。

畢竟連百麗這樣一個龐大的品牌帝國都難逃被收購的命運，以達芙妮目前產品的設計也好，穿的舒適度及質量也罷，都很難再回到幾年前的風光了。

一、達芙妮品牌度比不上百麗及其旗下各品牌，商場專櫃佔有率更別提了

二、質量，設計感都不強，難以吸引顧客，更難以維繫客戶

三、在現在這樣嚴峻的形勢下，就目前所看到的，達芙妮管理層也沒有做太多的改善，沒有煥然一新的面貌，很難讓顧客對其改觀