績效管理要應做到：目標到位，幹活有味； 計劃到位，事半功倍； 流程到位，傻瓜都會； 授權到位，管理不累； 考核到位，結果做對； 獎罰到位，管理不廢。 ​

績效規則的設計，要做到公平，可以從以下幾個方面：

1.同一組織，統一標準

績效考核的指標，在同一組織內，必須是統一的，對所有相同崗位的成員，必須公平。

2.成立委員會，公平決策

建議成立績效委員會，選取有代表性的人擔任，保證決策過程公平

3.設計好後公開學習，公平評議

全員公開學習，公開評議，對不明白的地方及時宣貫，確保每人對績效規則的理解一致

4.嚴格貫徹，透明評比

考核過程嚴格按照制度，過程中及時公開，接受監督，透明評分

5.績效及時反饋

及時反饋績效考核結果，主動接受員工意見，任用主管及時溝通反饋結果，指出改進方向

公平沒有絕對，只有相對，制度沒有好壞，只有使用是否得當，績效規則也不是完全適用於所有企業，需根據企業實際推行。