務虛和戰略非常重要，不然方向錯了，投入越大損失越大。

曾鳴對阿里員工說，我提出的戰略就是讓你們去證明的

曾有幸在曾教授一起共事，聽過他對戰略的解讀。

阿里戰略大師，當時阿里還在想怎麼掙錢的時候，他提出了大資料，提了c2b，有了阿里的飛天計劃。

現在提出了s2b2c，有了賦能，有了五新的概念。

有機會大家多去聽聽曾教授的課

雖然大公司自己有足夠的財力聘請研究戰略大方向的，只是這種崗位與CEO不同，也不是總監類的，缺少驗證糾錯機制。通常是外包給第三方諮詢顧問公司做的…

或許，新興行業，沒有合適的機構來接單；或者出於商業機密因素的考慮；感覺靠個人力量總會不夠，養一個戰略團隊？還是與同行交流？現實看到的就是在媒體上爆料…

當然，要出於自己所在公司利益的說法了，其它合作的，競爭的，如何判斷呢？比如，新零售，等等

我在《得到》聽了曾鳴的20講，講的好！他是阿里巴巴核心競爭力，是阿里巴巴的糾錯機制，他會像彼得·德魯克那樣深刻思考的人，我真覺得他比馬雲厲害。