關於奶茶行業我有很深的感觸,我商學院畢業的論文就是奶茶行業的探究,當時是2014年,我們學校跟娃哈哈集團有合作關係,當時給他們做專案調研,有了相關的研究,後來在導師的指導下做了奶茶行業的課題研究。
這個品牌的奶茶可能在一線城市比較多,而且一線城市的消費者可接受度較高,在二三線城市估計不多,但是如果想要在未來掌控行業市場,就要去做好佈局運營,但是經過我的研究,發展奶茶行業是第一批被玩壞的加盟行業,加盟不能說不好,但是很多企業最後被這個現有的加盟模式所累,致使公司母體受到重創,因此需要在加盟模式上進行創新,讓加盟店成為真正意義上的品牌輔助。
銷售渠道的建設和品牌推廣,都需要全新的理念,如果不進行創新,只是新瓶老酒,不可能走的更加長遠,全域性意識和當下思維是比較務實的,以長遠的發展做方向指引,做好現在市場。
奶茶健康化發展是公司發展的關鍵,嚴控質量和安全,樹立健康化行業新標杆,才能在眾多奶茶品類中脫穎而出。
還有很多,不再贅述,總結一下:
市場分析
消費者群體
銷售渠道
品牌化戰略
健康發展模式
關於奶茶行業我有很深的感觸,我商學院畢業的論文就是奶茶行業的探究,當時是2014年,我們學校跟娃哈哈集團有合作關係,當時給他們做專案調研,有了相關的研究,後來在導師的指導下做了奶茶行業的課題研究。
這個品牌的奶茶可能在一線城市比較多,而且一線城市的消費者可接受度較高,在二三線城市估計不多,但是如果想要在未來掌控行業市場,就要去做好佈局運營,但是經過我的研究,發展奶茶行業是第一批被玩壞的加盟行業,加盟不能說不好,但是很多企業最後被這個現有的加盟模式所累,致使公司母體受到重創,因此需要在加盟模式上進行創新,讓加盟店成為真正意義上的品牌輔助。
銷售渠道的建設和品牌推廣,都需要全新的理念,如果不進行創新,只是新瓶老酒,不可能走的更加長遠,全域性意識和當下思維是比較務實的,以長遠的發展做方向指引,做好現在市場。
奶茶健康化發展是公司發展的關鍵,嚴控質量和安全,樹立健康化行業新標杆,才能在眾多奶茶品類中脫穎而出。
還有很多,不再贅述,總結一下:
市場分析
消費者群體
銷售渠道
品牌化戰略
健康發展模式