首先回答問題的第一部分，企業沒有績效管理就沒有管理，“績效”二字，我們從字面就可以理解到，績即成績，效即效果，對企業而言，成績和效果就是營業額和利潤額等核心的價值指標，所以績效管理，本質上就是價值管理。所以說，績效管理是必須的！
其次，回答問題的第二部分，我用下面幾張圖，一目瞭然：
第三、來說說傳統的績效管理問題。傳統的績效管理更多的叫“績效考核”。多是以扣錢或者扣分為導向的，建立的大多也是約束機制，員工的感受非常差，也沒有任何激勵性，所以無論是單一的目標管理，還是KPI，越來越被人詬病。
1、不提高要求，員工只要做得比過去好（平衡點之上），就能得到獎勵；
2、不以扣錢為導向，而是以分錢為目的，企業和員工創造的增量價值，按約定的方式進行分配；
3、企業的利益和員工的利益驅動，牢牢的捆綁在一起，大家的思維是統一的，命運也是統一的。
KSF（關鍵成功因子）就是這樣的一種模式：
KSF案例分享：
首先回答問題的第一部分，企業沒有績效管理就沒有管理，“績效”二字，我們從字面就可以理解到，績即成績，效即效果，對企業而言，成績和效果就是營業額和利潤額等核心的價值指標，所以績效管理，本質上就是價值管理。所以說，績效管理是必須的！
其次，回答問題的第二部分，我用下面幾張圖，一目瞭然：
第三、來說說傳統的績效管理問題。傳統的績效管理更多的叫“績效考核”。多是以扣錢或者扣分為導向的，建立的大多也是約束機制，員工的感受非常差，也沒有任何激勵性，所以無論是單一的目標管理，還是KPI，越來越被人詬病。
創新的績效考核應該是怎樣的？1、不提高要求，員工只要做得比過去好（平衡點之上），就能得到獎勵；
2、不以扣錢為導向，而是以分錢為目的，企業和員工創造的增量價值，按約定的方式進行分配；
3、企業的利益和員工的利益驅動，牢牢的捆綁在一起，大家的思維是統一的，命運也是統一的。
KSF（關鍵成功因子）就是這樣的一種模式：
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