培訓工作在人力資源工作中的重要性不言而喻，但同時也因為培訓效果評估的複雜性，導致經常受到公司領導層的質疑。下面結合個人經驗，從培訓分類、培訓工作開展、培訓目標三個方面闡述培訓模組的工作。

1.培訓分類

一般企業的培訓，可分為制式培訓、專業技能提升類培訓、管理能力開發類培訓。企業性質不同，每一大類培訓包含的子類也各不相同，下圖將簡單舉例供參考。

2.培訓工作開展

宏觀上的培訓工作開展包含年度培訓規劃制定、培訓成本預算管理、培訓講師管理、培訓內容與課程設計、培訓學員管理機制、培訓制度流程設計與實施、培訓效果跟蹤與評估機制建立、內外部培訓資源管理。

具體到微觀上某一項培訓工作的實施，可遵循以下思路：

3.培訓目標

結合個人經驗，我認為培訓工作的三大目標為萃取組織經驗，最佳實踐推廣、人才隊伍建設，尤其是在當下企業內培訓專職人員數量不足的前提下，如何培養更多的內部培訓師，讓業務出色的人才擔當培訓師的角色，對於企業整體的人才隊伍建設至關重要。