據瞭解任何企業（國企也不例外）都存在以下3類人。
第1類：有本事有想法的人。
第2類：能做點事，但是需要推動、激勵，因為懵懂、成長中。這類人是剛畢業3年以內的新人為主。佔比30%以內。
第3類：混日子的員工。
對於那些爺來就是玩手機的同事，基本上都是屬於第3類人。這種人要麼就是有背景可以一直呆下去的要麼就是即將面臨解僱淘汰的。其實這類人不管是對企業而言還是對他自己個人而言，這都是屬於極其不負責任的行為。而且這種人下崗後可能沒有適應市場化競爭的心態和能力，或將導致長期失業。
導致這類人形成的原因：主要是當其還處於第2類人的時候沒有人對他們進行指引和教育，久而久之就養成這種混吃等死的習慣狀態。
所以作為他們的同事，在形成這些之前需要善意的提醒，企業也應該實行相對應的獎懲措施，避免他們的最終形成。如果已經形成了，那麼也應該及時說明利害關係，大多數時候這種不好的狀態是會傳染的，害人害己……
特殊時候就使用特殊手段，讓他們記住自己的行為帶來的後果，希望對您有幫助
據瞭解任何企業（國企也不例外）都存在以下3類人。
第1類：有本事有想法的人。
第2類：能做點事，但是需要推動、激勵，因為懵懂、成長中。這類人是剛畢業3年以內的新人為主。佔比30%以內。
第3類：混日子的員工。
對於那些爺來就是玩手機的同事，基本上都是屬於第3類人。這種人要麼就是有背景可以一直呆下去的要麼就是即將面臨解僱淘汰的。其實這類人不管是對企業而言還是對他自己個人而言，這都是屬於極其不負責任的行為。而且這種人下崗後可能沒有適應市場化競爭的心態和能力，或將導致長期失業。
導致這類人形成的原因：主要是當其還處於第2類人的時候沒有人對他們進行指引和教育，久而久之就養成這種混吃等死的習慣狀態。
所以作為他們的同事，在形成這些之前需要善意的提醒，企業也應該實行相對應的獎懲措施，避免他們的最終形成。如果已經形成了，那麼也應該及時說明利害關係，大多數時候這種不好的狀態是會傳染的，害人害己……
特殊時候就使用特殊手段，讓他們記住自己的行為帶來的後果，希望對您有幫助