發展初期，拼命奔跑。

制度在初期意義不大，從管理角度上來說，制度其實是約束大家朝一個方向努力的工具而已。

小企業的那幾個人，坐下來喝頓酒就能統一思想，要制度有毛用？

換一個角度來看，如果有人不能統一思想，不能按大家約定的去做，你給他制度也沒毛用。

簡單高效絲小企業的核心競爭力。

別把小企業的管理搞複雜了。

盲目去學大企業的管理和制度，只會東施效顰。

第一：任何事情沒有絕對的，應該因地制宜，根據不同的事情，不同的人員配置 不同的員工性格靈活的處理。

第二：如果是小型企業人員較少，前期發展應該更加註重能力，制度管人，流程管事，在大企業必須這麼做，微型企業要更加靈活，不能過於機械。

第三：員工性格不同，方式方法也就不同，作為管理者更應該清楚的瞭解每個員工的心理狀態，管理是一門藝術，只有掌握了員工的基本心理動態，後期是否採用制度管理還是看能力，就會做到心中有數，人品第一，能力第二，態度決定一切。