一個企業連續虧損，甚至長期一直不盈利，老闆為啥不關門？這個問題，可以從幾個角度來談。

從財務上來說，對於企業經營者而言，現金流是比利潤重要的多的指標。負債表和利潤表上更多的是“紙上富貴”，只有現金流量表才是反應企業經營好壞的命根子。現金流決定了有沒有資金去做經營，去支付工資，去應付銀行貸款人員的稽核。如果現金流不足，即使銷售收入很大，利潤很高，仍然會隨時有關門倒閉的風險。因為虧損倒閉的企業寥寥無幾，絕大多數都是因為資金鍊斷裂造成的。

從經營上來說，很多企業因為在產業鏈中佔據了強勢地位，因此可以控制應收應付款項賬期來達到增強現金流的方式。蘇寧國美可能在促銷活動中以低於進貨價的價格賣出電器，但對上游供應商有6-12個月的賬期，這其中多出的經營性現金流可以讓開店擴張這個遊戲很好的進行下去，雖然賬面上，這是一筆虧損，但獲得了現金流，節約了不必要的利息支出。

從長期發展角度來說，很多企業需要儘快獲得規模效應，例如滴滴，摩拜，京東，亞馬遜，特斯拉，規模決定未來的市場地位和成長空間。有資本支援的可以透過燒錢以儘快獲客，此時利潤是完全不重要的，在培養使用者習慣成功之後，再追求盈利則是順理成章的事情，因為使用者黏性已成。