關於這個問題，我們經常看到的是這樣的情景：
這是因為管理和業務是兩個不同的範疇，業務上獲得的經驗僅僅是你作為管理者所需能力的一部分。除了業務能力外，管理者還要具備：跨部門溝通能力；財務知識；統籌能力；制定遊戲規則和維護遊戲規則的能力等等。除此之外，強大的心理意志和抵抗挫折的能力也是管理者必備素養。
很多骨幹員工不能成為優秀經理，可能是因為：
1、他的能力非常單一，可能就適合做業務。比如他與人一對一溝通得很好，但是在公眾面前講話卻顯得不夠自信，這樣的人就缺乏領導者的魅力。
2、他的學習能力不夠強，導致老是無法轉換自己的角色。開拓業務他是能手，但是要應對一大堆資料表格、規章制度或許不是他的強項。
3、得不到上司的肯定。這一點非常重要，很多上司對新晉經理沒有去鼓勵、肯定和指導，而是經常打壓和指責，這樣一來就會傷害新經理的自尊，繼而使他懷疑自己的選擇，失去繼續前行的動力。
關於這個問題，我們經常看到的是這樣的情景：
作為骨幹員工受盡追捧，當上經理之後卻舉步維艱這是因為管理和業務是兩個不同的範疇，業務上獲得的經驗僅僅是你作為管理者所需能力的一部分。除了業務能力外，管理者還要具備：跨部門溝通能力；財務知識；統籌能力；制定遊戲規則和維護遊戲規則的能力等等。除此之外，強大的心理意志和抵抗挫折的能力也是管理者必備素養。
很多骨幹員工不能成為優秀經理，可能是因為：
1、他的能力非常單一，可能就適合做業務。比如他與人一對一溝通得很好，但是在公眾面前講話卻顯得不夠自信，這樣的人就缺乏領導者的魅力。
2、他的學習能力不夠強，導致老是無法轉換自己的角色。開拓業務他是能手，但是要應對一大堆資料表格、規章制度或許不是他的強項。
3、得不到上司的肯定。這一點非常重要，很多上司對新晉經理沒有去鼓勵、肯定和指導，而是經常打壓和指責，這樣一來就會傷害新經理的自尊，繼而使他懷疑自己的選擇，失去繼續前行的動力。