作為一個企業管理者，以製造業為例，不管你是處在哪一個管理層級，都會涉及到：1、團隊的建設；2、目標任務管理；3、工作任務的佈置和督導；4、物料管理；5、裝置工具管理；6、生產成本管理；7、質量管理；8、安全生產管理；9、現場的5S管理等管理工作。

上述的9項工作，每天都有新的內容和問題需要管理者去處理，例如：

每天上班，你要分派自己管轄範圍內各個崗位的工作任務，明確工作要求，提醒哪些工作是今天的重點，這些工作的操作和質量控制要注意什麼。

在生產過程中，要巡視物料供應是不是正常，操作過程是不是安全，上下工序銜接是不是流暢，質量是不是符合要求，出現了問題你要去協調處理等等。

你要保證每天的生產任務按計劃完成，就必須不斷的巡視、檢查上述9個方面的工作情況，及時的解決處理出現的問題。

這些都是有工作量的。

這也是管理者忙忙碌碌的原因。忙的是不是有條不紊？有效率？是衡量管理者能力和水平，工作責任心的一個重要標誌。