首先，這個問題涉及到三個制度。（1）是績效考核制度（2）是員工轉正、調崗、晉升等相關制度（3）是薪酬管理制度。

企業應首先建立相關制度，在之後的實際操作中做到有依據可依。

其次，透過績效考核結果進行調崗調薪，這裡涉及調崗和調薪兩個方面。

下面先說調崗：（1）員工要認可績效考核的結果，這是第一步。

（2）在員工調崗的制度中，要明確績效考核是主要參考標準。要給員工調崗不是隨意的，需要證明員工不適合現在的崗位，績效考核是主要的依據，員工在一定時期內在此崗位的績效表現不佳，可以考慮調崗。此外，轉正、晉升、降職等也是類似操作，工作業績表現都是主要的依據。

再說調薪：（1）在薪酬管理制度中對薪酬結構、薪酬標準等做出規定。

（2）在員工認可績效考核結果的基礎上，按照薪酬管理制度調薪。

（3）薪酬制度中如果薪酬標準和崗位對應，例如從A崗調到B崗，薪資自然就要做出調整。

如果薪酬標準和崗位層級對應，比如一個崗位分為A、B、C、D四個等級，每個等級對應一個薪酬標準，與此同時每個崗位等級也要與績效考核結果對應。那麼根據績效考核結果確定崗位等級，給出相應等級的薪資。