為了留住人才，雀巢準備了一系列培訓內容。從入職開始，員工就開始接受不同的培訓，方便他們理解業務原則、公司的領導力框架等，還有適應不同崗位職工發展的專業技能培訓課程；除此之外，雀巢還有針對不同級別員工提升領導力的課程。為了方便員工實時培訓，課程設計也採用了線上線下相結合，國內和國外相結合的形式。讓更多的人才感受不到天花板的束縛，好的培訓機制和成長機會至關重要。對基層、中層和高層管理者的後備培養，雀巢也有充分的計劃。雀巢倡導的是：人人都是領導者，每個人都根據個人發展要求與公司實際需要去加強提升自己的領導力。在雀巢，有針對中層管理者的NEXT1 計劃（Nestle EXecutive Training 1） 和針對中高層管理者的NEXT2 計劃。自2000 年起，雀巢啟動了每批為期約1-2 年的“雀巢管理者培訓”。迄今為止，已培訓了超過900 名具有潛能的管理人員，為廣大員工提供更廣闊的學習和職場空間。自2013 年起，雀巢還和中歐國際工商學院合作，開展“雀巢高階管理者培訓”（NEXT2）專案，幫助中高層管理人員具備“中國深度、全球廣度”。同時，雀巢還提供多種海外培訓機會。