首先明確你的動機，創業社群的目的是什麼？分享還是為了整合資源？又或者為了後續的變現？不明確這個你就不知道要找什麼人，用什麼方式！

其次，創業這個話題太大，能否再細分，這樣社群活躍的程度和機會會更大！

最後，任何社群都必須要有專業的運營人員，沒有領頭，沒有攪局，沒有第一個說話的，沒有第一個回答的，社群就沒有意義。

有活力的才叫社群，沒活力的只能說你拉了一堆人。

如果是小田田我來運營，我會這樣操作：

1、先用數字來定義：什麼是小本創業，年賺100萬 還是年賺50萬，或者年賺10萬。我來定位的話，會定位年賺20-50萬為小本創業專案。並以此數字來吸納和設定小本創業社群的入群門檻和標準。

3、如何運營小本創業社群：緊扣價值的創造和分享這個切入口，調動每一位成員展示自己的專案，分享自己的經驗，同時也學習別人的經驗，參與瞭解別人的專案。具體操作略。

4、透過開展小本創業社群相關活動，磨合並尋找各自的事業夥伴，為各自的事業添磚加瓦。