每個有技術的人都有這種夢想，但是談何容易？初次創業需要找到志同道合的人；認知，理念，夢想都相同的人才可以成為成功的團隊。

首先，我認為創業是因為有了能夠盈利的商業模式才去創業。

創業不是過家家，既然成立了公司元件了團隊，創業者就要為團隊負責。

而創業最重要的一件事情就是盈利！盈利！盈利！

如果不能盈利，或者說沒有預期的盈利模式，那麼就不要選擇創業。

只有創業已經盈利，能夠透過盈利養活團隊，養活研發團隊，那麼在研發上投入才有意義。

這個前提非常重要，因為研發是一件需要持續投入，在擁有一定的積累之後才能夠獲得產出的成果。

對於很多公司來說，研發是僅次於銷售的第二件事情。如小米過去三年研發投入111億元，華為2019年研發113.3億歐元等等。

只有研發不斷的產出，才能夠對產品進行迭代，才能夠在同類競爭中脫穎而出。