至於能不能就活樂視網這個真不好說，樂視網的攤子鋪的太大，負債率也比較高。即便如此又有什麼怕的。沒有人一輩子一帆風順也沒有公司一直很好，即便是百年企業也有好的時光和不好過的日子。所以對樂視網來說只要有好訊息就是好事情。

樂視電視體量和銷量不是很大，但是星星之火可以燎原。樂視電視在網際網路電視領域裡面也是佼佼者，小米的競爭對手，如果沒有樂視網的資金鍊問題如今的樂視電視也是別有一番風景。網際網路思維有時候真的不是用盈利來計算擴大市場的時候擴大投入的時候有時候真的沒有利潤可言。

至於這一波樂視和騰訊的牽手會是一個新的開始。對雙方來說利大於弊。

樂視電視如果在未來的一兩年內有新的突破對樂視網來說絕對是好事。樂視的生態佈局走的太著急了，希望有識貨的主慢慢的把樂視夢給老賈繼續做下去，這個人會是騰訊馬化騰嗎？個人認為有可能小馬哥的投資很瘋狂，也很懂得利益互換。格局有時候真的不一樣也不是每個人都能看的懂。商人以利益為先沒問題，能夠犧牲自己的一些利潤去實現更大的夢想我想說這才是真正的小馬哥，騰訊入股京東的勇氣也就決定了騰訊的佈局是下血本。

首先孫宏斌的融創系要支援樂視電視業務的正常運營，這方面融創可以說操碎了心。之前有一份檔案顯示，融創集團旗下各區域凡有辦公等需要配置電視的，必須使用“樂視”電視；旗下住宅專案則按照不同專案贈送“樂視”電視。樂視網也開始播放融創的樓盤廣告——當時的《獵場》還未播出前，樂視影片上已有長達 60 秒的貼片廣告都是融創各地樓盤的廣告。

實際上早在今年 3 月份，融創地產就已經登陸樂視電視的開機廣告，這也意味著融創成了樂視體系的廣告客戶，雙方產生了關聯交易。一旦這種交易成立，那麼意味著樂視的下一步棋可能是透過開發商，物業等進入家庭，如果融創引入樂視超級電視成功，勢必會吸引其他開發商的眼球，屆時，由樂視超級電視引領的智慧家居將會是一塊新的大蛋糕。

原本在賈躍亭麾下，樂視有七大生態，而在賈躍亭跑路、孫宏斌接手後，樂視做了大規模調整，尤其是手機徹底放棄(酷派走了)，汽車名存實亡(易到走了)，體育沒得玩。

電視作為樂視起家的主力業務之一，也是新樂視極力保留和要做好的，要以電視這個大屏為中心拓展到智慧家庭的各個方面，並且改名為樂視智家。

智慧電視市場已經步入寒冬，而樂視電視業務將聚焦於家庭市場，並提供完全開放的平臺。

目前，樂視超級電視仍有1000多萬家庭使用者，開機率和開機時長號稱行業領先，會員佔比91％，冠捷、晨星半導體等核心夥伴也都在。

去年底，樂視釋出了New、Lean兩個新系列的超級電視，涵蓋40/43/50/55/65寸等規格，價格1899元起步，最高5699元。

新電視外觀設計時尚，保留並提升了樂視一貫的風格，技術上也不錯：獨有色彩管理引擎、全系列HDR、SDR轉HDR、高階畫質設定、真4K面板、晨星四核處理器、16GB快閃記憶體、最佳化遙控器、EUI 6.0系統(後升級EUI 6.5)。

對於一個陷入如此困境、幾乎名譽掃地的企業，樂視新電視能賣出這些銷量相當不容易。

至於說樂視電視能不能救活整個樂視，應該說難度是很大的。單就產品而言，如今的智慧電視並不怎麼賺錢，樂視電視和時間一樣之前也是打著生態化反、硬體負利的口號，頗有賠本賺吆喝的意思，單憑這一條線不足以支撐整個公司。

另一方面，即便產品出色，也要看樂視公司整體的情況，尤其是欠下的一屁股債如何償還，融創中國和孫宏斌會拿出多大手筆繼續挽救樂視。

感謝！樂視靠超級電視起家，在整個網際網路電視中佔不小的市場，但是它幾乎是沒有什麼盈利能力的。如何支撐起整個樂視，以前靠著賈躍亭的夢想大家瘋狂吸金，樂視靠的是這些投資，現在不會有人投資而且那些欠款如何靠不盈利的電視還上？

再者說，樂視現在的口碑非常差，它的電視沒以前好賣了。總的來說，樂視想憑藉電視翻身是不可能的。