你好，我理解的意思就是“如何從技術人員轉型為管理人員”，以下我將從這一層面回答問題。

首先我們要看到技術人員與管理人員的區別，和技術人員不同的是，管理人員不僅需要掌握一定的技術，給予工作建議，更需要強大的掌控能力、前瞻的洞察能力、權威的領導魄力，同時還需要具備一定的號召力，帶領團隊在艱難的初創時期攻堅克難。

轉型為管理人員，首先要擺正心態，樹立起領導人思維和行為模式，想事情、看問題要更深入有力，這裡建議你可以多看看國學，從曾國藩、孫子等人的思想中汲取管理智慧，在中國辦企業做事情，怎麼都繞不開古人積累的哲學智慧。

其次是帶團隊的問題，沒有人天生是領導者，但是領導行為是可以培養的，團隊帶好了，管理的問題基本就解決大半了，這裡建議你學習“教練技術”，這是一種將體育教練技術融匯於企業管理的技能，我去時代華商Quattroporte班上過課，非常奏效！

最後是專業管理的問題。老闆可以不是專業的財務、不是專業的HR，但一定要懂得財務和人力資源管理知識，這兩塊在企業戰略中佔據重要地位，一個涉及錢，一個涉及人，若忽略了這兩塊，企業容易“人財兩空”。建議你可以去專業的MBA培訓機構學習，這樣更系統，學習更快！

這個問題太難回答了。首先，沒有標準答案，影響一個人的因素太多了，最好能夠具體說明一下情況；

其次，轉型沒有一次就成功的，也沒有看看理論，聽聽別人說說就行的，要去做，要去失敗，要去嚐盡人間辛酸；

再次，一個合格的CEO標準有很多大師已經說的太多了，這裡不贅述。只想說一點，那就是忘我，忘掉自己的曾經的成功，曾經的牛掰的經驗，放低身段，傾聽百家，尊重他人，時刻要有顆感恩的心！