以前做過職員，也自己創業帶過團隊。

以下幾點拙見供你參考。

管理是必須學習理論知識才能熟練掌握的，

這不僅僅是經驗問題。

所謂管理，並不是管人，而是管事。

就是所謂的對事不對人，這點很重要。

具體說，管理就是合理安排資源，

使之高效優質完成既定目標的過程。

做事，需要的是最佳化流程明確規則和標準，

這樣不同的人才能更好的協作，

更高效的拿出更優質的成果。

說到這裡，其實具體手法已經很明確了。

提前公佈流程和規則，如果大多數人沒有意見，

就直接定為標準並執行，違反標準的統一公示處罰。這樣沒人能說你是針對個人。

當然，執行中不能有無理由的例外和寬容，

否則規則就失去了權威性，也就沒有意義了。

一旦鬆懈，破了規則，有了的先例，

那麼管理就會混亂，甚至整個公司都會受到影響，

管理是一門藝術。慢慢磨礪才能出真知！